企业文化建设

一、企业文化及内涵
⊙企业文化的内涵
⊙企业文化表现形式更多的是“感性”
⊙走出旧有思维意识的“胡同效应”
⊙管理策略的现象与危机
⊙企业现象分析与思维互动
二、企业文化与管理融合
⊙企业文化与管理的关系
⊙改变思维结构
⊙客观评估企业管理系统
⊙突破管理中常见的思维束缚
⊙系统思考---“方法论的突破”
⊙创新思维----的核心“解决问题”
⊙管理心理学---“文化的内质”
⊙需求与动机
三、组织内的自我认知与管理
⊙自我意识与自我认知
⊙思想是万物之源
⊙自我认知的“偏差”
⊙自我的盲点、盲区
⊙改变命运从改变旧习惯开始
⊙学会拒绝、忘却和淘汰
⊙在动态中寻找“安全”
⊙修练内功+创新=成功
⊙职业素质与“博弈”
四、学习型组织与企业执行文化
⊙创建学习型组织
⊙企业的人文基础（执行文化）
⊙“执行发展”代替“分清是非”
⊙应变术就是求生术
⊙动态竞争能力的主要特点
五、团队合作与简明化管理
⊙团队共同的价值取向
⊙管理“弃繁从简”
⊙群体不同与团队
⊙合作意识和团队精神
⊙穿过繁琐走向简明化管理
⊙找到问题根源，分析差距原因
⊙要事第一  效能导向
⊙情绪与压力管理，提升团队“情商”
⊙冲突管理
⊙企业文化与“共赢”

李虹，管理心理学教授。中华企管培训网特邀企业培训师，《东方名家》栏目客座教授，任北京大学、清华大学、浙江大学、香港财经学院、重庆大学、四川大学、上海交大、西安交大、西南财大、新疆财大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课专家。任神华集团、云南移动、中国生物能源、标准股份、惠安化工(兵器工业部)等多家国内知名企业管理顾问或人力资源顾问。

专注领域：
主要从事东方心理学，管理心理学在实践中应用教学与实践，心理学与企业文化，心本管理，整合企业共同价值取向，企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合，人力资源的开发及经营，人员胜任岗位资质评估，职业经理人复制等。
 
个人著作： 
2007年，北大出版社《管出效益》光盘；
2008年，北大出版社《自我管理》光盘；
2008年12月，北大出版社《领导素养与艺术》系列节目并在中央电视台教育频道长期播出。2010年4月，北大出版社《心本管理------管理心理学在实践中的应用》光盘。
    
培训形式： 
主要有：1、讲座；2、案例分析；3、实际演练式；4、角色扮演；5、小组讨论；6、游戏；7、个人演示；8、相互启迪训练。