《7C企业文化考评、诊断与突破》

【课程核心内容】

课程总纲  发展瓶颈——企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会成就什么！
    ◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？
    ◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
    ◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
    ◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
    ◆ 父与子—薪火相传，我们为下一代留下什么？
    ◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
       ● 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
       ● 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 。。。。。。

第二部分  道法自然——企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
    ◆ 突破什么？为什么要突破？
    ◆ 7C企业文化简单论
    ◆ 7C企业文化本质论
    ◆ 7C企业文化平等论
    ◆ 7C企业文化矛盾论
    ◆ 7C企业文化包容论
       ● 案例分享：中国足球的致命败因
       ● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？ 。。。。。。

第三部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……
    ◆ 7C企业文化考评思路与框架
    ◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
    ◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
    ◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
    ◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
    ◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
       ● 案例分享：海尔、三星企业文化理念体系诊断……
       ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断

第四部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定文化建设规划？如何打造一个自我优化的文化体系？……
    ◆ 7C企业文化突破思路与框架
    ◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
    ◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
    ◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
    ◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
    ◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
       ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……
       ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划

周建，中华企管培训网特邀讲师。
   
《7C企业文化突破项目》首席专家-周建 简介

【周建老师 简介】
    ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【周建老师《7C企业文化突破》咨询项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化咨询解决方案，九天全面解决文化建设难题！

        咨询项目                 项目描述                       关键成果

    C1：企业文化提炼   厘清企业价值观，明确企业使命愿景     企业文化核心方案
    C2：企业文化整理   整理企业理念体系，确立员工行为体系   企业文化体系方案
    C3：企业文化管理   完善企业文化运作机制、职责和流程     企业文化管理体系方案
    C4：企业文化传播   整理和优化企业文化传播信息及媒介     企业文化传播体系方案
    C5：企业文化落实   完善企业文化落实机制、职责和流程     企业文化落实体系方案
    C6：企业文化诊断   了解企业文化现状，明确企业文化瓶颈   企业文化诊断报告
    C7：企业文化突破   形成企业文化突破的平台、机制和环境   企业文化突破方案
    年度文化突破研讨   明确年度企业文化突破目标与计划       年度企业文化突破方案
    企业文化常年顾问   7C企业文化突破常年顾问服务项目       常年企业文化突破建议

【周建老师 部分客户评语】
    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
    ◆  二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    ◆  课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
    ◆  讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    ◆  课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆  课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理