企业文化
《7C核心价值观践行实操》(培训时间:1-2天)
----切实践行核心价值观,推动个体和组织共成长 爱国、敬业、诚信、友善 艰苦奋斗、工匠精神、成就客户、追求卓越 创新、务实、共赢、进取。。。。。。 核心价值观如何深入人心?如何转化为行动和绩效?如何通过践行核心价值观推动个人和组织成长?
【蕴精神于实操,化价值为行动!】本课程专为解决如下企业文化难题:
◆ 核心价值观‘上墙’易,让员工‘上心’难,总是在强调,却很难真正做到
◆ 老总的想法很多,管理层的共鸣很少
◆ 树‘新风正气’很难见效,‘歪风邪气’却屡禁不绝
【融使命入行动、促愿景成现实!】卓越企业来自7C核心价值观践行实操培训课程:
◆ 7C核心价值观践行实操培训课程通过独创的7C企业文化操作方法,将核心价值观融进人们的日常操行、融进企业的经络血脉,协助企业迅速建立企业文化共识,立竿见影的提升企业文化水平,取得实实在在的企业文化成果。
【课程核心内容】(原创课程,版权所有)
课程总纲 持续基因,成长基石,社会主义核心价值观的意义、内涵与践行路径:践行核心价值观的真正目的是什么?主要障碍是什么?践行核心价值观的根本路径在哪里?……
◆ 万法皆空,因果不空,核心价值观践行的核心密码
◆ 核心价值观的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
◆ 核心价值观核心要素构成与逻辑
◆ 核心价值观的四层到位:核心价值观如何从虚到实?从理念到成长?
◆ 7C核心价值观践行方案的设计思路与总体框架
◆ 7C核心价值观践行方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享:中国在市场经济及互联网时代领先世界的价值观基础
● 案例分享:腾讯8年实现从700亿到40000亿背后的价值基因……
第二部分 诚意正心,循序渐进,核心价值观践行的流程和方法实操:核心价值观如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将核心价值观转化成员工的自觉行动?
◆ 7C核心价值观践行思路与框架
◆ 知行合一--核心价值观措施化流程与方法
◆ 各尽本分--价值观职责化方法与实操
◆ 正己化人--核心价值观培训化方法与实操
◆ 快马加鞭--核心价值观激励化方法与实操
◆ 提纲挈领--核心价值观机制化流程与方法
● 案例分享:‘高大上’的核心价值观如何由虚到实?……
● 方案实操:学员企业企核心价值观践行体系梳理
第三部分 耳濡目染,心领神会,核心价值观传播的流程和方法实操:如何运用核心价值观影响员工及公司中高层?如何将核心价值观转化为员工下意识行动?……
◆ 7C核心价值观传播思路与框架
◆ 口诵心惟--核心价值观口号化流程与方法
◆ 温故知新--核心价值观故事化方法与实操
◆ 推心置腹--核心价值观沟通化方法与实操
◆ 名正言顺--核心价值观广告化方法与实操
◆ 水滴石穿--核心价值观重复化流程与方法
● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴核心价值观影响政府高官?……
● 方案实操:学员企业核心价值观传播体系梳理
第四部分 春风化雨,落地生根,核心价值观深化的流程和方法实操:如何让核心价值观融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成团队信仰?……
◆ 7C核心价值观深化思路与框架
◆ 顺水行舟--核心价值观氛围化方法与实操
◆ 百炼成钢--核心价值观活动化方法与实操
◆ 怡情养性--核心价值观文艺化方法与实操
◆ 心安理得--核心价值观感觉化方法与实操
◆ 心甘情愿--核心价值观感情化方法与实操
● 案例分享:创维何以成功战胜危机?如何构筑职业信仰?……
● 方案实操:学员企业核心价值观深化体系梳理
周建,中华企管培训网特邀讲师。
《7C企业文化突破项目》首席专家-周建 简介
【周建老师 简介】
◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【周建老师《7C企业文化突破》咨询项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化咨询解决方案,九天全面解决文化建设难题!
咨询项目 项目描述 关键成果
C1:企业文化提炼 厘清企业价值观,明确企业使命愿景 企业文化核心方案
C2:企业文化整理 整理企业理念体系,确立员工行为体系 企业文化体系方案
C3:企业文化管理 完善企业文化运作机制、职责和流程 企业文化管理体系方案
C4:企业文化传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案
C5:企业文化落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案
C6:企业文化诊断 了解企业文化现状,明确企业文化瓶颈 企业文化诊断报告
C7:企业文化突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境 企业文化突破方案
年度文化突破研讨 明确年度企业文化突破目标与计划 年度企业文化突破方案
企业文化常年顾问 7C企业文化突破常年顾问服务项目 常年企业文化突破建议
【周建老师 部分客户评语】
◆ 7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满热情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得引进!----中京电子人力资源部袁经理
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