凝心聚力——企业文化解密及落地

凝心聚力——企业文化解密及落地
 
课程背景：
企业文化是企业成长的基石，然而大多数企业面临以下企业文化问题：
●员工表面认可企业文化，但在落地过程中有时候会排斥，甚至反对。
● 大规模引进员工，文化容易被稀释，增加很多管理沟通成本。
● 企业文化落地，大多数企业往往只停留在口号或缺乏有效的落地方法和管理机制
本课程将为你梳理企业文化体系建设需要遵循从内而外的三个层次，提炼企业文化核心内容，掌握具体的企业文化落地方法，让企业文化深入人心，发挥企业文化在凝聚人心的力量并最终体现在促进企业的持续发展的作用上。
 
课程收益：
● 了解企业文化在企业发展中逐步成形、沉淀、演进和传承的过程；
● 掌握文化管理“同心圆模型”落地的具体措施；
● 掌握的基本知识与技能：企业愿景、使命、核心价值观的关系；
● 掌握企业文化与核心价值观践行落地的主要方法。
● 理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中形成、在制度及行为层面的落地方法。
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员
课程方式：讲解+案例+互动
 
课程大纲
第一讲：文化知识概述
一、文化的起源
《易转》：“观乎天文，以察时变，关乎人文，以化成天下”
二、文化的定义
1. 广义：一切非纯自然的东西都可成为文化
2. 狭义：精神财富
三、文化的特性（导入中国传统文化）
1. 人类独有共有
2. 需要后天学习
3. 大部分不自学
4. 人们行动的指引
5. 是动态变化的
四、文化与文明
1. 文化的产生早于文明：农耕文化、城市及工商业的青铜时代
2. 文化对应一定的族群或群体，而文明无边界
3. 文化偏重于精神，文明偏重于物质
4. 文化一词是中性的，文明一词是褒义的
 
第二讲：企业文化概述
一、企业文化的起源
1. 20世纪上半期，企业文化在整个企业发展中的作用并不显著
2. 20世纪下半期，企业文化的作用才逐渐变得重要起来，并涌现了一大批依靠优秀的企业文化而取胜的企业；80年代形成理论探索的高潮。
二、企业文化是组织发展的动力
1. 优秀文化的重要性
2. 企业文化的功能
案例分享：不同的企业文化举例
三、企业文化的认识误区
1. 误区一：每个企业都有企业文化
2. 误区二：企业文化就是老板文化
3. 误区三：大多数人认可的价值观就是企业文化
4. 误区四：企业文化就是统一员工的思想
5. 误区五：企业文化是一套潜规则
6. 误区六：企业文化一旦建立就可以一劳逸
 
第三讲：企业文化体系建设
一、精神层文化（核心层）
企业愿景、使命、价值观、企业精神、企业道德、企业作风
二、制度层文化（中间层）
游戏规则
三、物质层文化（外显层）
产品、生产经营的成果、工作环境、vi
四、企业文化的同心圆模型
 
第四讲：企业文化核心内容梳理与设计
案例分享：华为、阿里巴巴、谷歌
一、企业文化的核心作用
思想统一、维持秩序、传承
二、文化的五个核心要素：理念、历史、行为、故事、语言
1. 理念是核心要素，愿景描述是核心，明确组织价值观
1）理念最高层级：企业纲领
2）理念树立方法：团队共创+专业梳理设计
2. 历史故事：创业史、转折点、经营故事、大事记
1）故事最大的能量-易于传播/理解/认同
2）关键时间挖掘：时间、地点、人物、起因、发展、结果
案例分享：华为大事记
3. 标志性行为
1）工作行为的创新与变革
案例分享：腾讯的问题解决
2）最高层次行为：变成习惯
4. 称呼：职务、英文名、中文名、花名
 
第五讲：企业文化落地
方法一：成文入册
企业文化手册
方法二：触目可及
1. 平面宣传
2. 视频宣传
3. 网络宣传
方法三：培训宣导
1. 会议宣导
2. 新人培训
方法四：机制保障
1. 行为标准
2. 奖惩制度
3. 考核评价
方法五：标杆示范
1. 持续宣传
2. 现身说法
方法六：仪式强化
1. 入职宣读
2. 会前宣读
3. 领奖宣读
方法七：互动参与
1. 征文比赛
2. 微信互动
3. 文化大家谈

知名人力资源管理实战专家
25年人力资源高端管理和咨询经验
中英双语授课
国内早批留美人力资源管理硕士
清华大学座客教授/美国薪资协会会员
曾任：华泰财产保险公司|集团人力资源总监
曾任：美国朗讯科技公司（世界500强）|薪酬经理
曾任：搜狐（中国互联网企业100强）|人力资源总经理
曾任：联合利华中国（世界500强）|人力资源主任
擅长领域：薪酬福利管理/绩效管理/人力资源规划/非人/招聘与配置
 
01-“高学历+影响力”：研究专业且前沿，在人力资源管理领域发挥其影响力
—清华大学本科/新泽西州立大学人力资源管理硕士
—应邀出席了“中国人力资源发展论坛”等行业论坛分享优秀实践经验
—先后任新浪网、新华人寿、五矿集团等大型企业的长期人事顾问
—清华EMBA/北大EMBA/人民大学EMBA/环球人力资源智库特聘讲师
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02-“培育师+实战家”：以务实提升职业素养，以笃行强化工作技能
—为国家电网、中国银行、中海油、新浪、中铁四局等百家企业提供人力资源咨询服务
—为中国医药集团、工商银行、TCL集团等数千家企业提供薪酬绩效、人才发展等培训，客户遍及高新科技、制造业、互联网、金融商贸等领域，累计达1500场，学员已逾10万人，并连续两年被中人网（专业人力资源网站）评定“年度中国最具实战性十大培训讲师”
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03-“设计师+创作家”：人力资源体系设计具有操作性和实用性
『独创3E 薪酬设计』是3E薪资设计创始人,目前国内已有数千家企业将3E薪酬设计用于设计本公司薪酬体系，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积20000+人。
『首创岗位测评软件』该软件为国内首创，中国银行、新浪网、东风汽车、富士通集团等百家企业已经成功使用该软件完成了岗位测评和薪资设计。
『20余本书籍创作』《3E薪资体系设计》、《中小企业人才的选用育留》、《骇版战国》等20余本代表著作均有数十万粉丝拥趸，好评如潮。

授课风格：
※ 实战性—模拟演练，手把手教学，有成果产出，内容操作非常强；
※ 科学性—以世界500强人力资源管理为蓝本提炼，系统全面完整；
※ 趣味性—风趣幽默，课程中结合生动精彩案例和趣味横生的演练；
※ 针对性—符合国内人资管理特点，量身打造以解决企业实际需要。