企业战略的体系与执行

第一部分  企业战略是什么

• 战略本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么
• 战略本质2：根据资源预期确定能够做什么不能做什么
• 战略本质3：战略关注目标的长远性和愿景规划
• 战略本质4：战略强调企业行为的系统性和整体性
• 战略本质5：战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则

第二部分  根据什么制定战略

战略设计6大基石：使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板

第三部分  战略的基本内容是什么

企业战略的内容体系包括两个层次：总体战略－业务战略

• 总体战略系统
  1. 战略目标与定位

战略目标、市场定位、行业定位、重心定位、模式定位

1. 产业成长战略

产品结构战略、相关多元战略、一体化战略、创新突破战略、产业整合战略

1. 资本运营战略

资源整合战略、虚拟组织战略、并购整合战略、价值链整合战略

1. 赢利模式战略

打造利润点、建设利润线、构建利润区、利润整合战略

1. 核心能力战略

核心产品、核心业务、核心技术、核心机密

• 业务战略系统
• 竞争战略

成本领先与价格策略、制造不同与差异策略、制造规则与优势策略、追求垄断与强者策略、进攻软肋与聚焦策略

1. 营销战略

促销策略、广告策略、公关策略、客户关系策略

1. 品牌战略

品牌元素、品牌价值、品牌通路、品牌培育

1. 融资战略

股东投资、银行贷款、股票上市、发行债券、伙伴交换

1. 技术战略

技术模仿、技术购买、技术创新、知识管理

第四部分  战略执行体系如何建设

• 战略目标分解

看似高不可攀的目标－为硬目标配置软目标－指标体系分解－全面预算分解与部门分解

• 优化核心流程

优秀流程特征：客户需求导向－执行任务驱动－价值点控制－权责体系节点

• 再造权责体系
  1. 根据流程设定组织体系－核心是权责体系
  2. 流程为核心－目标为导向－强化岗位角色－优化管控体系
• 创新绩效模式
  1. 根据目标－流程－岗位责任设定绩效模式
  2. 执行力组织绩效模式特征：关注执行过程－指标体系均衡－强化多向沟通－效果调整控制
  3. 绩效管理是战略执行的核心，是公司战略实施的保障措施
• 改革激励机制
  1. 激励机制是绩效模式的保障
  2. 执行力组织激励机制特征：关注结果与成长－强调愿景激励－与绩效衔接－合理激励措施
  3. 建立教练体制，造就卓越战略执行系统与执行者

中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA（工商管理博士）班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
1995－1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”

专注领域：
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。

授课特点：
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。

授课风格：
1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。