企业战略
企业战略的体系与执行
根据明天可能发生的事情决定今天做什么,根据资源预期确定能够做什么不能做什么,本课程从战略规划、建设和执行用以达成目标的愿景。
内训课程大纲
第一部分 企业战略是什么
战略设计6大基石:使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板
第三部分 战略的基本内容是什么
企业战略的内容体系包括两个层次:总体战略-业务战略
第四部分 战略执行体系如何建设
- 战略本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么
- 战略本质2:根据资源预期确定能够做什么不能做什么
- 战略本质3:战略关注目标的长远性和愿景规划
- 战略本质4:战略强调企业行为的系统性和整体性
- 战略本质5:战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
战略设计6大基石:使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板
第三部分 战略的基本内容是什么
企业战略的内容体系包括两个层次:总体战略-业务战略
- 总体战略系统
- 战略目标与定位
- 产业成长战略
- 资本运营战略
- 赢利模式战略
- 核心能力战略
- 业务战略系统
- 竞争战略
- 营销战略
- 品牌战略
- 融资战略
- 技术战略
第四部分 战略执行体系如何建设
- 战略目标分解
- 优化核心流程
- 再造权责体系
- 根据流程设定组织体系-核心是权责体系
- 流程为核心-目标为导向-强化岗位角色-优化管控体系
- 创新绩效模式
- 根据目标-流程-岗位责任设定绩效模式
- 执行力组织绩效模式特征:关注执行过程-指标体系均衡-强化多向沟通-效果调整控制
- 绩效管理是战略执行的核心,是公司战略实施的保障措施
- 改革激励机制
- 激励机制是绩效模式的保障
- 执行力组织激励机制特征:关注结果与成长-强调愿景激励-与绩效衔接-合理激励措施
- 建立教练体制,造就卓越战略执行系统与执行者
讲师 周永亮 介绍
中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA(工商管理博士)班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
1995-1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
专注领域:
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。
授课特点:
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。
授课风格:
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA(工商管理博士)班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
1995-1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
专注领域:
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。
授课特点:
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。
授课风格:
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
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