企业超常规发展六大策略

一、 领袖策略——集中资源，数一数二
一）在丛属的产业数一数二    二）在整个产品领域数一数二    三）在细分市场数一数二
二、高效策略
没有执行一切皆枉然
赢得高效执行人才
1、忠诚的员工是企业最大的财富
2、危机意识提高员工的执行力
3、培训中层人才，提高执行能力
4、有效授权，实现高效执行
5、好的文化氛围
6、实施速度战略，实现高效执行
三、服务策略
一）以服务和质量为导向贴近客户   二）以顾客为起点，抢占顾客份额
四、文化策略
一流的企业讲文化、二流的企业讲管理、三流的企业讲产品
企业文化的定义
公司发展三个阶段：经验（人治）、流程（法治）、文化（心治）
学习型文化
使命决定寿命
五、远景策略
1、人的价值高于一切
2、正确的经营理念是根本
3、为社会服务的价值高于企业利润的价值
4、共同协作的价值高于独立单干的价值
5、集体价值高于自我价值
6、普通岗位价值高于权力价值
7、企业知名度价值高于利润价值
8、维护团队稳定的价值高于赚钱的价值
9、顾客第一、员工第二、公司第三、股东第四
10、用户价值高于技术价值
11、保重质量的价值高于推出产品的价值
12、集体路线价值高于推出产品价值
13、顾客第一、家庭第二、工作第三
六、成长策略
在新经济时代，知识不仅仅是与土地、人力及资本这些传统资源并存的另一类资源，而且是当今唯一有意义的资源
培育核心
1、建立学习型组织
2、以身作则
3、善于教练
4、借助外力

王仁锋，中华企管培训网特邀企业培训师，《赢家大讲堂》特邀专家，《前沿讲座》栏目专家
清华大学MBA客座教授，浙江大学MBA主讲教授，上海交通大学EMBA客座教授，北大总裁班主讲教授，中山大学特聘讲师。

实战经验：
王仁锋教授为三百余家企业做过专业咨询，从事五年多的企业管理、培训，拥有丰富的企业管理培训经验。签约于国内多家咨询培训机构，专长于企业战略、 团队建设与执行、领导力、管理技能。他的课程不是在台上炫耀自己，而是实实在在的帮助学员并提供方法。

授课风格：
其大气磅礴的演讲，激情澎湃的风格，幽默互动的授课方式，深受学员喜爱。其课程内容注重实战、互动，在学员中获得绝佳的口碑与声誉！其“帮助别人，提升自己”的授课风范，四分理论、六分实战的授课方式，在华东地区企业管理界引发“王仁锋现象”！历年来学员满意率高达98.54%。