培训搜索引擎

企业战略制定与落地分解

内训讲师:王瀚骏 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业战略制定与落地分解内训基本信息:
王瀚骏
王瀚骏
(擅长:管理技能 )

内训时长:1天

邀请王瀚骏 给王瀚骏留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理
掌握用量化管理的方式和模型进行战略分析、制定、实施和执行的方法和工具
拓展企业高层管理者和战略管理人员的视野


内训课程大纲
授课对象:营销管理人员/市场部人员、市场策划组织者/决策者

内容介绍:
第一章:战略概论与战略管理的理论体系
  什么是战略
  企业战略的本质、意义
  企业管理的本质
  战略规划存在三种误解
  战略管理过程图…
  企业战略管理的五项任务
  战略形成的过程
  战略的三个层次
 公司战略
 业务战略
 职能战略

第二章: 战略目标制定
  了解现代企业的相关管理模式                    
  量化管理模式的建立和引入
  年度战略目标的设定-战略目标量化模型
  年度组织目标设定的基本内容

第三章:企业战略分析的基本内容
  市场的宏观经济状况/市场总需求分析
  竞争对手分析
 主要竞争对手的市场策略分析
 主要竞争对手的市场状况分析
 主要竞争对手管理与资源分析
  企业资源能力分析
 资本能力分析
  技术与生产能力分析
  营销管理与执行能力分析
 人力资源现状分析
  关键问题与机会分析

第四章: 战略目标的分解与资源需求
  确定项目管理的原则
 立项以实现战略目标为导向
 围绕关键问题与机会
 目标应落实到部门工作
  战略目标分解的方法与工具
 任务分解
 关键路径图
 流程甘特图
 GPS模式
  战略分解的资源需求   
 组织资源规划
 预算计划
 技术资源

第五章:战略执行与评估
  战略执行中应注意的问题                     
 执行力不够通常是无奈的借口
 部门及岗位职责应是项目任务聚类的结果
 工作评价标准应为项目任务的结果
 单靠企业的文化加强执行力是一种幻想
 员工执行力的动力来自于薪酬的合理
 公平是企业应努力做到的
 全面项目化可以帮助企业做到相对公平
  监控原则
 以任务为单位进行监控
 主要监控过程参数,结果为辅
 制定具体的任务评估时间表
 评估标准以项目为导向
 标准一定是量化的


讲师 王瀚骏 介绍

王瀚骏,中华企管培训网特邀企业培训师,1968年出生于北京,1992年毕业于北京理工大学,工程光学系;后自修取得营销MBA硕士学位。2006荣获网易财经联合颁发的“中国十大营销专家”荣誉称号。现任中国石化集团、北京华融集团、北京金融街开发集团、北京太月园、嘉铭园、上海皮宝制药集团、湖南亚华乳业集团、河南移动等国内多家知名企业首席营销咨询顾问。同时担任北京大学、清华大学、上海交通大学、上海复旦大学市场营销课程讲师以及北京前沿讲座、商战名家、中华培训网、北京时代光华长期特约专家讲师。《销售与市场》、《培训》专栏作家。

主要著作:
消费者心理破解方法》、《了解行为规律,创造营销奇迹》

工作经历:
王瀚骏先生结束学生时代后,立志服务于中国企业,因此,拒绝了学校非常好的工作安排,而独自创业。1992年王瀚骏先生以优异的成绩,被美国百事食品(中国)公司录取,就职于美国百事可乐/百事食品(中国)公司,并担任市场总监职务。在任职期间,王瀚骏先生期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳经理”,是亚洲区域最年轻的优秀管理人员,同时也是最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要策划人员。参与并主导了 “奇多”、 “乐士lay’s” 百事两大品牌在中国的上市、研究及发展工作。并且在“奇多”粟米脆引进的过程中,开创了儿童食品赠送玩具的营销模式,并取得了非常大的成功,是“百事”食品新产品上市工作,首年上市,首年赢利的第一个产品,为此,王瀚骏先生也受到了“百事”公司总部的嘉奖。在外国公司工作期间,王瀚骏先生认真学习国外先进的管理经验,并结合自己所学,总结出新产品上市/品类规划/品牌管理/市场信息收集与分析/消费者购买理由等多个营销领域操作的规范流程与模型,具有丰富的市场营销管理经验,和大量的市场营销实战经验。

其它荣誉:
王瀚骏先生目前还致力于国内营销领域的培训工作,自2000年至今,在全国进行了上千场的专业培训,学员人数达到上万人,其培训理念和个人风格在学员中备受青睐,使其量化管理的先进理念得到了更为广泛的传播。
现任北京大学市场营销学客座教授、北大培训中心职业经理人素质培训课程主讲人、北京清华大学项目管理学院营销主讲、上海交通大学营销课程导师、上海复旦大学市场营销课程讲师以及北京前沿讲座长期特约专家讲师、广东现代管理培训中心MBA课程导师、中国非处方药(OTC)协会营销首席主任委员,同时担任国内多家医药保健品企业首席顾问。

上一篇:中国家族企业治理策略
下一篇:企业超常规发展六大策略

培训现场