中国家族企业治理策略

国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。 在中国，老板的思想意识、价值观念决定组织文化！故，组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。
“家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉，此二脉未通家，家族企业治理无从下手，企业也绝无成就基业长青、百年老店之可能！
如果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进曾水良老师《家族企业治理策略》家族企业成长工作坊！倾听曾水良老师解析家族企业治理之道。

课程介绍：
一、殇折之惑
权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产；30%的家族企业能够生存到第二代；只有10%的家族企业能够生存到第三代；家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。
中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大”！
1.家族企业治理的十大结症
2.短寿的中国家族企业
3.中国家族企业发展之困
4.家族企业的弊病
 面临家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）Ø
 老板“皇权”的权力独裁Ø
Ø家族成员临驾律法之“特权”
 小股东的权益遭遇漠视Ø
 “任人唯亲,内外有别” 制约了人才引进与员工的积极性Ø
Ø组织分工、部门职责、岗位职责、上下级关系
 随意化和多变化，科学管理和决策推行困难Ø
 管理断层Ø
 家企不分,交班难 。。。。。  Ø
二、转型之道
1.转型是家族企业健康成长的根本保证
2. 家族企业职业化管理的必要性、必然性
 家族成员人员有限²
²家族成员能力有限
 用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。²
 家族企业必然从家族式管理向职业化管理过渡²
3.家族企业职业化道路的5个败因
4.职业化道路家族企业的7大问题
5.职业化管理的首要问题是去家族化
6.去家族化2方式与9方法
三、黑网治理
把脉：家族企业“任”脉--三大“关系网”
1.三纲五常（伦）：中国传统家族、社会基本的道德关系和道德规范
2.家族成员之间的关系
3.家企不分的危害
4.厘清四种特殊人物
 经理人公开的权力中心
 家族权力中心
 家族多权力中心
 夫妻权力中心
 父子权力中心
兄弟权力中心
 元老权力中心
 地缘化权力中心。。。。。。等
四、矛盾治理
把脉：家族企业的“督”脉—四大矛盾
1.家族企业四大矛盾关系演变图
2.家族成员之间关系的梳理-“桃园义气”的思考
3.元老VS新生力量关系的梳理-走麦城的思考
4.家族成员VS非家族成员关系的梳理-“杯酒释兵权”的思考
5.消除内外有别的弊病
6.一视同仁之核心方法
7.家族企业家与经理人之间的矛盾

五、模式治理
兵权与股权：经理人司马懿、陈晓的思考
1.公司结构治理
2.三权治理
3.企业经营管理治理
4.建立人力资源管理机制
5.职业化管理的三步骤
6.企业传承规划
7.企业公众化、社会化淡化家族
8.建设共和的企业文化-去家天下文化    
建设共和的企业文化核心
第一，精神宣导
第二，以身作则
第三，请“思想异己者”离开
  道不同不相为谋!
宋江之境界-心境与眼界：水泊梁山的转型思考
治企勿忘己，请备：传国密诏！
结束语：家族企业治理专家曾水良认为，家族企业想要做到做精、做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟，勇敢地跨过去，企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。

　　中华企管培训网特聘讲师，民营家族企业治理、转型变革管理名家,清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；《首届全球华人管理类十强讲师》；《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》；清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学温州商学院国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。

　　曾老师十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业公司化治理及转型升级变革管理之咨询、培训经验。曾老师致力于民营家族企业治理，从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面“专注、专域、专攻”中国式民营家族企业传承与可持续发展的模式研究及企业转型变革管理，致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业！

研究领域
　　曾先生专注、专域、专攻中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理，为其搭建科学型的管理体制、合理的管理模式，提升其整体人力资源素质及建立良好的企业文化；致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业。
　　主导过数百家长三角地区民营家族企业传承与可持续治理模式及企业转型升级、组织变革管理项目的操盘。曾对国内等多家著名民营家族企业（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集团”）进行研究分析并提出很多前瞻性的学术研究报告。

学术成果
一、个人著作：
《中国民营企业转型之“痛”》《中国家族企业治理策略》《中国式组织变革管理》；
二、研究课题：
《家族企业治理-传承创新与可持续发展》《中国民企转型变革管理》《中国制造-定位突围；
三、课题讲座：
核心课程：《家族企业传承与接班工程》《中国制造定位与突围》《中小企业转型升级治理》《卓越组织管理》。
教学成果：培训授课服务的企事业、机构等单位600余家，授课400余场，授众80000多人。

授课风格：曾先生从中国式组织的传统文化、人性、思想的角度去思考组员与组织的问题，而求传道、解惑及授业，传承专业知识的同时改变组员之心智模式-精神境界、铸造组织之优良文化；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。

媒体报道
　　多次受《人民日报-市场报》《中国民营经济周刊》《中国工业报》《产经新闻》《英才杂志》《现代商业银行》《中国企业家》《哈佛商业品论》及《浙江电视台》《温州电视台》《青岛电视台》《曲靖电视台》《漳州电视台》等近报刊、电视、杂志、网络等媒体采访及作相关报道。

人物语录
　　时下的MBA教学中，大都讲的是些诸如通用、IBM、三星、福特和海尔、联想、华为等成功企业的案例，鲜有讲述中国普通中小民营家族企业管理变革案例的。解决中国本土企业的管理弊端及具体问题，必须立足于本土及企业实操，用适合国情的办法加以处理，而当下的MBA教学不可能提供现成的答案。