新常态下的企业十三五规划

【课程简介】
2015年是我国“十二五”发展的收官之年，也是“十三五”规划的开启之年，在我国已经即将顺利完成的第十二个五年计划期间，我们取得了重大的发展成就，国内生产总值已经位居世界第二、进出口贸易额位居世界第一，工业化、城市化、市场化、信息化、国际化步伐已经与全球经济深度融合和接轨，物阜民康，经济和社会面貌已经发生了根本性变化。“十二五”成绩斐然，即将到来的“十三五”又该如何发展定位呢?
十三五期间，由于“三期叠加”的因素影响，宏观经济环境更加复杂多变，经济发展呈现新常态，对未来规划的难度远高于之前的五年规划。十三五规划最突出的特点将体现在：过去的规划既有方向，也指明道路，但现在的规划只有宏观方向，却不会指明具体道路，也就是中央的顶层设计与各地方的基层首创相结合，共同完成国家的十三五规划。新形势下，国家战略重点将发生根本性转移，可以预见的是，十三五规划将秉持“顶层设计+基层首创+中央政府预调、微调、定调”的整体思路，顶层设计为基层首创指明战略意图，基层首创为顶层设计提供实践经验及创意。工业智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、电商业务…..未来的十三五期间中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革上的艰难平衡。
 
【课程大纲】
1、如何编制企业十三五规划。
2、如何理解战略规划、战略分解、战略执行监督、战略评估与考核的关系。
3、集团企业与单体企业的十三五规划有何差异。
4、如何开展十三五规划的战略分析。
5、如何确保集团战略资源配置在环境发生变化时得到及时追加、削减，强化资源配制动态管理。
6、如何将十三五规划分解为五年的经营计划、财务预算，真正确保五年规划的落地实施。
7、如何结合十三五规划要求开展绩效管理以确保战略执行责任机制的落地。
8、如何有效地开展十三五规划执行监督工作。
9、如何有效地监督并分析战略执行状态。

著名管理咨询专家，组织变革专家，住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师，南开大学战略与集团管控兼职讲师，《企业软实力》杂志专栏作者。
多年来为上百家直属央企、地方直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务，在公开媒体上发表多篇专业性管理论文，具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验，善于从历史角度看待管理问题。著有《集团管控——理论、实务与案例》、《企业生存空间——危机与战略解决之道》、《服务于集团管控的制度体系建设》等专著。