战略制定与执行

一、 企业为什么需要战略
游戏
1、 什么是战略
2、 战略本质的5要素
3、 战略有什么用
4、 企业经营中的6大误区
5、 战略失败的主要原因
【案例分析1】
【案例分析2】

二、 战略思维及其形成
游戏
1、 战略思维的概念

2、 战略思维的特点
1) 全局性
2) 系统性
3) 前瞻性
4) 创造性

3、 战略思维的3大类型
1) 以资源为本
2) 以竞争为本
3) 以顾客为本

4、 战略思维的方式
1) 从封闭走向开放
2) 从静态走向动态
3) 从单一走向多元

5、 战略思维的提升
1) 战略思维应有的个人素质
2) 战略思维应有的行为模式
【案例分析3：毛泽东的战略思维特点】
【案例分析4】
【战略思维实操训练】

三、 第三讲 战略分析的主要工具
1、 战略分析的目的
2、 战略的选择：适合自己的就是最好的
3、 SWOT分析法
4、 波特五力分析模型
5、 波士顿矩阵
6、 波特的价值链分析法
【案例分析5】

【专题研讨】：
1) 我们企业面临的市场是怎样的？
2) 我们的企业应该走什么样的路？

四、 第四讲 战略的制定
游戏
1、 战略的层次结构
2、 战略制定的基本原则
3、 战略制定的过程
4、 愿景与使命
5、 企业精神与核心价值观
6、 战略目标
7、 战略规划
【案例分析6】
【案例分析7】
【案例分析8:战略规划范例】

【专题研讨】：
1) 我们的愿景与使命
2) 我们的战略目标

五、 第五讲 战略的执行
游戏
1、 阻碍战略执行的原因

2、 保证执行到位的关键要素

3、 企业管理水平的分级
1) 1星级：企业领导在，下属就会好好干
2) 2星级：领导不在场，下属也会好好干
3) 3星级：领导定计划，下属按照计划干
4) 4星级：领导定目标，下属制定计划干
5) 5星级：领导定方向，下属形成团队干

4、 保证执行的基本方法
1) 有效执行的“五行”模型
2) 有效执行的“六字诀”
【案例分析9】
【案例分析10】

中华企管培训网特邀讲师
“前沿讲座”特邀管理培训专家
厦门大学管理学院特邀讲师
厦门市经济学会会员
《能动执行力训练系统》原创导师

讲师背景
退役空军中校，22年军旅生涯，9年管理培训经历；执行力、领导力培训导师，曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心副主任，厦门某教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长，厦门市物流协会培训中心主任等职。曾在解放军空军部队历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职。