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数字化转型如何才能少走弯路

内训讲师:王京刚 需要此内训课程请联系中华企管培训网
数字化转型如何才能少走弯路内训基本信息:
王京刚
王京刚
(擅长:企业战略 客户服务 思维创新 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

【理论+实践】系统提升:借助黑海生态理论提升产业家的心智模式和创业创新能力,指导产业数字化转型的实践创新,兼具“理论高度”和“实践深度”。本课程聚焦实体产业数字化转型中的“真问题”,汇聚“头部力量、头部资源在一起”,培育数字化领军企业和领袖人才。使学员获得从“企业家”到“产业家”的系统提升。
【全方位】生态资源对接:全面整合生态资源,形成 “产-金-研-教-媒”(产业上下游资源/产业平台间资源、供应链金融资金/股权融资、课题研究/案例研究、人才培养、奖项评选/品牌宣传等)五维对接,为学员提供全链条的赋能服务。


内训课程大纲
数字化转型如何才能少走弯路
Ø 原生痛点问题
痛点01:客户需求多元,变化快。企业难以满足客户对于高速、可靠、方便的服务要求,出现难以开发新客户、旧客户不断流失等问题;
痛点02:企业具备一定信息化基础,但由于缺失顶层设计和统一规划,数据孤岛和信息碎片化现象严重,部门各行其是,系统间的兼容性与集成性问题日益严重;
痛点03:企业内部层级众多,组织架构复杂,出现人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间的信息协同不畅、管控难等问题。
Ø 衍生痛点问题
痛点04:企业缺少数字化转型的专业人才和方法论,不能清晰规划布局数字化转型蓝图,导致企业不知道从何处开始数字化转型;
痛点05:数字化平台数量多,但都针对业务的某一环节或者某一部门,难以形成完整的物联网结构,导致企业不知道该如何进行数字化转型;
痛点06:企业进行数字化转型的成本预估过高,转型试点的价值创造不突出,后期调整难,导致企业的数字化转型动力不足,热情不高,可持续性不强。
 
课程的价值点
  • 【理论+实践】系统提升:借助黑海生态理论提升产业家的心智模式和创业创新能力,指导产业数字化转型的实践创新,兼具“理论高度”和“实践深度”。本课程聚焦实体产业数字化转型中的“真问题”,汇聚“头部力量、头部资源在一起”,培育数字化领军企业和领袖人才。使学员获得从“企业家”到“产业家”的系统提升。
  • 【全方位】生态资源对接:全面整合生态资源,形成 “产-金-研-教-媒”(产业上下游资源/产业平台间资源、供应链金融资金/股权融资、课题研究/案例研究、人才培养、奖项评选/品牌宣传等)五维对接,为学员提供全链条的赋能服务。
什么是黑海生态
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数字化转型研讨班对象
不想在进行零散管理,想要促进企业系统性变革的CEO
受制于行业短板,想要突破增长瓶颈的传统行业高管
想要通过数字化变革创造增量,打造行业标杆的企业管理者
想要通过数字化创新,塑造行业典型案例的业务负责人
掌握数字化转型逻辑,争做行业生态的生者、胜者和王者
1、搭建思维框架带领学员剖析全球经济形势与数字化发展生态环境和不同的路径选择,提升对数字时代敏锐度。
2、重塑数字化领导力塑造数字化领导力所必须的认知、行为条件,全方位建立数字化领导者、战略制定者、数字化战略执行者和全体员工等三个层级的领导力。
3、转型价值定位:能够从客户服务切换到客户价值成功,以客户为中心进行数字化转型设计,与客户直接接触,收集客户行为,充分发掘商业价值,确保客户生命周期价值的实现;
4、数字化业务布局:将数字转型解码到企业的各组织各业务环节,各部门主动承担起数字化转型的任务,主动探寻数字化转型的可行路径;
5、利润捕捉:通过数字化设计为企业制定增量战略,详细规划各部门各业务环节的增量任务,帮助企业突破增长瓶颈,捕捉超额利润;
6、战略控制:设计长期激励的数字化增长方案,保持企业的核心竞争力,维持企业的利润流长久不断;
7、推动创造共享价值的组织变革:将转型目标融入运营、文化和使命中;制定价值主张作为竞争差异化的来源;确立企业宗旨,通过应对挑战来推动股东价值;设计生态系统创新,满足投资界的新需求。
7、数字化实施:通过“增长—运营—财务—生态—技术—客户价值—产品—人才”转型八大维度,实施数字化转型,打造物联网时代势胜的黑海生态。目标是建立企业内部和产业链之间的广泛互联,形成数据链和数据要素,从而在微观上做到提质、降本、增效,宏观上做到商业模式和经济形态的变革。
主要内容及价值
模块 主题内容 学习成果、价值
第一部分
数字化转型概述:
企业数字化转型的成功要素
1. 企业数字化转型的原因与愿景展望
2. 企业数字化转型的八个维度
3. 黑海生态的四个变革方向
4. 黑海生态的十个价值工具
能够从整体把握数字化转型的八个维度与变革方向
实战研讨:悉数当今成功企业,在发展浪潮汹涌而来之时,都是站在数字化的肩膀上俯瞰众生。知数据者,上通天文,下晓地理,便知天下;得数据者,找准定位,谋划战略,便得天下;用数据者,重构生态,变革创新,便赢天下。
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径
1. 增长模式转型成功要素
(1) 黑海时代的商业模式变革
(2) 价值增长的企业积累方向
(3) 数字化驱动增长的七种模式
(4) 企业如何构建新的增长体系
把控黑海时代的商业模式变革,进而梳理新的增长体系
实战研讨:传统增长模式:做正确的事(组织视野与格局——差距);
增长新模式:“增长黑客”。
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径
2. 增量指标客户价值转型成功要素
(1) 客户定位的超级生态价值
(2) 以客户为中心进行生态设计
(3) 数字化客户分类发掘商业价值
(4) 基于客户价值的大规模定制
掌握增量指标客户价值转型成功要素,充分发掘客户价值
实战研讨:在数字化转型过程中进行客户选择:我希望对哪些客户提供服务?我能够为哪些客户提供价值?哪些客户可以让我赚钱?我希望放弃哪些客户?
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径
3. 产品转型成功要素
(1) 横跨整个黑海的数字化沟通
(2) 为产品注入数字化属性
(3) 利用客户反馈迭代产品生态
(4) 提升产品服务全阶段数字化能力
把握产品成功转型的逻辑,提升产品服务全阶段数字化能力
实战研讨:一个企业最重要的是现金流和利润,越具有核心技术越好。只有支撑产品的卖点,确保产品的竞争力和利润的技术才是创新的目标。
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径
4. 运营转型成功要素
(1) 黑海生态的运营活动与业务延伸
(2) 将供应链视为业务设计
(3) 数字化驱动流程变革的关键因素
(4) 运营体系的数字化、透明化、标准化
梳理运营转型具体路径,建立数字化、标准化运营体系
实战研讨:如何在数据协同方面,利用与运营相关的供应链、工业互联网、智能制造、自动化、预测性等关键数字化技术,着手打造高效流畅的体系,促进运营转型成功。
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径
5. 生态转型成功要素
(1) 数字化生态场景设计
(2) 企业生态布局的三个阶段
(3) 企业生态转型的价值定位
(4) 构建企业生态的具体路径
掌握企业生态转型的具体步骤,在重塑价值定位的基础上设计数字化场景
实战研讨:如何在价值创造层面,以总体运营体系设计为视角,重新审视并设计数据共享、业务及管理响应、合作生态等价值模式。
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径:
6. 财务转型成功要素
(1) 与数字化关联的财务及成本活动
(2) 如何进行综合经济成本控制
(3) 增量绩效促进价值增长的四要素
(4) 敏捷财务如何核算产业生态价值
数字化转型中综合控制经济成本,促进财务成功转型
实战研讨:如何建立对市场和财务成功负责的产品管理体系?如何使得核心员工提升任职资格能力,面向增量组织绩效与个人收入同步匹配增长,拥有安全收入和归宿收入。
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径:
7. 技术转型成功要素
(1) 建立内外连接与自动交易
(2) 设计技术开发管理与平台管理
(3) 如何以技术促进业务场景融合
(4) 如何以技术推动组织变革
掌握技术转型的成功要素,进而以技术为驱动力推动组织变革
实战研讨:如何抓住窗口时机弥补商业模式转型的技术缺口,突破上游技术资源封锁,制定、掌控、开放技术标准。如何快速形成技术优势,占领数字化转型的技术制高点。
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径:
8. 人才转型成功要素
(1) 人才的自组织、自驱动、自增值
(2) 中央绩效的全局指挥
(3) 促进人才的协同发展
(4) 随需随聘的在线员工
掌握人才转型的成功路径,促进人才/组织者协同发展
实战讨论:基于战略目标和新的业务设计,讨论为达成目标和支撑新的业务设计所需的组织能力。
第三部分
从产业互联网看数字化转型
(1) 如何基于产业链分析抓住数字化转型与产业互联网转型机遇
(2) 设计产业互联网商业模式和盈利模式,构建多方共赢的产业互联网平台
(3) 实现产业互联网和供应链金融结合
(4) 产业互联网平台架构规划与投资估算
(5) 建设产业互联网的闭环运营与增长机制
(6) 产业互联网平台的市值管理与资本市场路径规划
抓住产业互联网转型的机遇,能够进行平台架构规划与投资估算,合理设计增长机制
实战研讨:如何从产业链中寻找数字化转型的机遇路径,进而提升产业链的战略地位,这是企业做大、做强、做长的核心。
部分
总结及建议
数字化转型的落地实战
数字化转型评分表实测/完整案例/模版及后续行动建议
 
参加过的客户怎么评价
公司发展到200亿后,似乎突然进入产业转型升级的关键时期,对我们团队的组织能力提出两大挑战:一是战略定位问题,二是组织变革问题,一直困扰着我们。王博士的博学多识和团队的实战经验非常助于我们发展,现在我们对未来的发展充满信心!      ——天保集团 张董
王博士的辅导不是传统的营销打法,也不是一般的战略分解。而是一套有高度、有系统的企业成长方法论,切实解决我们的痛点。与王博士合作的过程中,公司部分区域市场产生了“3个月5倍速”的增长奇迹,突破了我们连续几年来的增长瓶颈。         —— 梦思香公司 任总
王博士增量战略有思想,有理论,有方法,有工具,有案例,帮助了我们从系统层面学习增量战略设计,从“7个一”看企业发展,对我们海信通讯的帮助非常大。 —— 海信通讯 张总
往期精彩片段
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讲师:王京刚  博士
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北大纵横高级合伙人;北京博雅国研信息科学研究院首席专家;中芯控股(广东)集团有限公司独立董事;战略竞争+数字化转型+组织变革”领域三栖权威专家;北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授,著有《华为的战略》、《华为人力资源管理》、《图解迈克波特竞争策略》、《自主绩效》等10余部著作;长期担任国家电网、中国联通等大型企业的管理顾问,在业界享有极高声誉。

讲师 王京刚 介绍
▼权威数字化战略专家 王京刚博士简介

北大纵横高级合伙人;英国剑桥大学博士后研究员;中芯控股(广东)集团有限公司独立董事;北京博雅国研信息科学研究院首席专家;“战略竞争+数字化转型+组织变革”领域三栖权威专家;北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授,著有《华为的战略》、《华为人力资源管理》、《图解迈克波特竞争策略》、《自主绩效》等10余部著作;长期担任国家电网、中国联通等大型企业的管理顾问,在业界享有极高声誉。

他是战略竞争力与数字化转型权威专家
(1)在政府层面,担任多个省级“优势产业集群+数字化转型”的课题负责人,其中,紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单,平台化经营案例被中财办和新华社采用;
(2)担任全国多个地区政府经济发展特约顾问,深度参与区域数字化产业集群建设项目;(3)做为战略投资人,打造出社区数字化医疗的领军企业——博厚医疗,实现2年50倍加速成长;
(4)打造出“快钢云”、“紫菜云”等多个产业互联网标杆案例;
(5)深度参与海尔“碳中和”项目实践,目前正与某省政府共同筹划建设千亿数字化碳纺产业园。

他是国内组织变革领域的权威专家
业绩:为国内数家行业领军企业设计经营体系,并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时,出版了《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部著作。创建了“增量战略4.0”、"自主绩效模式"、"划小经营5预体系"、“积分计酬”等著名理论,在中国超过300万人次使用。

案例展示
字节跳动、国家电网、南方电网、华为手机、VIVO手机、中国烟草、海尔集团、特锐德、AO2时装,紫博蓝、中国溴谷海王化工、快钢云、紫菜云、多地市政府特约顾问……

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