国家电网“一体四翼”发展布局解读

国家电网“一体四翼”发展布局解读

                                               讲师 ：贾象凯

【课程前言】

今年年初，公司“两会”提出了“一体四翼”发展布局，为实现高质量发展提供了战略指引。公司2021年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议进一步深化“一体四翼”发展布局，指出电网业务是公司的“躯干”、“四翼”是公司的“四肢”、“全要素”是公司的动力来源，要求公司上下充分认识“一体四翼”发展布局的重要意义，在思想上深刻领会、工作中全面贯彻、行动上高度协调、实践中务求实效，努力把“一体四翼”发展布局统筹推进落实好。

公司坚决贯彻落实，确立“一体四翼”发展布局，就是要牢记初心使命，进一步突出主责主业，坚持有进有退、有所为有所不为，着力推动技术、人才、资金等资源向主业集中，在为党尽责、服务大局中充分发挥央企“顶梁柱”“顶得住”作用，切实当好主责主业突出、功能作用显著、有力支撑经济社会发展的国家队。

确立“一体四翼”发展布局，既有利于明确各类业务的发展定位，实现固根基、扬优势、补短板、强弱项，也有利于强化协同运作，推进各业务板块优势互补、相互支撑、相互赋能，形成“一盘棋”格局，全面增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

面向未来，金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新兴产业要实现更有质量、更高水平的发展，也必须在增强核心能力上下功夫。确立“一体四翼”发展布局，明确“全要素发力”，既要保持合理必要的投资强度，又要更加重视知识、技术、管理、数据等新要素赋能，培育和壮大新的增长动能。

【课程收益】

1、通过学习深刻理解了“一体四翼”发展布局，是公司党组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神，贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略的具体体现

2、更加深刻理解了 “一体四翼”发展布局，指出电网业务是公司的“躯干”、“四翼”是公司的“四肢”、“全要素”是公司的动力来源

3、学习掌握了“四翼”的具体内容是：“金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新兴产业”

4、通过学习掌握了“全要素发力”就是为实现高质量发展提供不竭动力。增强创新“第一动力”，强化管理“永恒主题”，释放数据“倍增效应”，激活人才“第一资源”

5、通过学习深刻理解了国网公司未来发展的战略目标，“建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业”及“智慧能源系统”的重要意义

【课程对象】

1、公司中、高层管理人员

2、供电所所长、班组长

3、公司储备人员

【课程时间】1天 （6小时/天）

【课程形式】

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

【课程纲要】

 第一节：“一体四翼”发展布局出台的背景和意义

第二节：国家电网发展取得的成就

第三节：“十四五”发展面临的机遇和挑战

第四节：国家电网未来发展的重点和目标

第一节  “一体四翼”发展布局出台的背景和意义

   一、进入新阶段，站在新起点，新的形势、新的任务

二、“一体四翼”解读

三、更好服务国家战略的责任担当

四、公司的发展动力

五、坚持“一体四翼”布局的“三个需要”

第二节：国家电网发展取得的成就

一、资源配置能力大幅提升

二、推动能源转型取得新成绩

三、助力打赢蓝天保卫战成效明显

四、服务区域协调发展作出新贡献

第三节：“十四五”发展面临的机遇和挑战

   一、能源电力消费长期稳定增长带来重大机遇

   二、确保安全运行、全力服务新能源发展和满足电力负荷需求

   三、面向“十四五”推动企业和电网高质量发展的新举措

第四节：国家电网未来发展的重点和目标

一、智慧能源系统

二、“三大体系”建设

三、满足人民美好生活用能需求

四、公司“十四五”发展总体思路

贾象凯老师简介

【专业资质】

实战生产运营管理专家

特变电工高级精益生产专家  

六西格玛黑带大师

德国西门子公司20年生产运营管理工作经历

国有大型企业10年工作经历 

特变电工持续改进中心高级专家

特变电工培训学院5年持续改进精益管理现场指导培训经历

【从业经历】

贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

贾老师尤其对精益管理和精益工具在实际生产运营管理中的运用有多年的实战经验。熟练掌握了精益管理理论与实践相结合的正确方法，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，围绕“质量”、“效率”、“成本”等方面开展降本增效工作。开展自合同签约到售后服务全价值流跨部门团队协作改善活动，从事了多年的专职精益管理持续改进的培训指导工作，目前每年完成10多家企业的持续改善工作。贾老师在生产运营管理上游刃有余。擅长建立精益生产生产运营体系与安全管理；质量管理；成本管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。      

【主讲课程】

《习近平总书记安全生产重要指示——安全生产“全覆盖”及“三年计划”解读》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《“新基建”推动电网转型升级》

《营商环境优化与获得电力指标》《国网大数据应用及竞争性业务发展》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯、《班组绩效管理》《新形势下电力体制改革》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》《2020国家电网新战略解读》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分、《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》《智能电网设计与优化运行》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

贾老师授课风格实用有效，是一位极具个人魅力的实力型培训导师：

所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验；

视野独特，思维开阔，可操作.性强；

不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；

现场诊断，找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；

大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；

案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。