全面预算
超越数字、掌控预算
超越数字、掌控预算内训基本信息:
1、 什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么？
2、 谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？预算编制的方法？
3、 怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？
4、 怎么召开预算编制会议？
5、 怎样做预算分析？
6、 超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？
7、 国内外公司编制预算的做法
讨论预算的中心理念；分享预算的工具和技术；解密预算体系“Operate”模式；破解预算的难题
内训课程大纲
| 模块一Objective setting：设定业务目标 1、设立和明确企业目标，分解企业战略目标； 2、销售目标预测的关键点； 3、现场讨论：一生需要多少钱？ 4、问题：怎样解决销售预测不准的问题？ 案例：某跨国公司战略规划10步法 |
模块二Policy & Procedure：建立制度 1、预算编制流程、职责分配 2、财务部在预算过程中的职责和工作程序 3、制定年度预算编制时间安排表； 4、IBM的预算编制管理体系 案例：预算手册和预算时间表 |
| 模块三Each unit budget：全员参与 1、 预算核心业务之预算编制流程 2、 如何编制预算-损益表的编制思路 3、 如何编制预算-资产负债表的编制思路 4、 如何编制预算-现金流量表的编制思路 案例：我们来看看预算是怎么做出来的？ |
模块四 Review by Mgt.：管理质询 1、管理层与董事会质询与批准？ 2、实际案例：年度预算质询会？ 3、如何进行预算质询—标准程序？ 4、预算质询关键问题？KPI指标的质询？ 案例：董事会角色扮演？ |
| 模块五Assign responsibility：落实职责 1、预算中常见的问题？ 2、预算管理中业务部门不配合怎么办？ 3、怎样确保预算执行到底？ 4、如何使预算的编制过程不变成讨价还价？ 案例：真实的预算到底长什么样？ |
模块六Trail score：记录及跟踪考核 1、预算管理的表格化与软件化； 2、季度/年度业绩考核会？ 3、预算与KPI的区别与联系？ 4、预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？ 案例：IBM公司的预算和绩效考核体系 |
| 模块七Evaluation：总结及评估改进 1、 预算执行评估及改进？ 2、 预算执行常见问题分析 3、 如何控制预算执行情况？ 4、 用什么样的工具支持预算工作？ 5、 预算的改进：建立规范化预算手册？ |
现场互动与问答? 1、共性问题？/个性问题？ 2、预算管理遇到的典型问题及解决之道 3、IBM预算工作感悟和经验分享？ 4、行动计划：怎样帮企业做好预算？ 5、我们倡导的经理人社会责任 |
讲师 肖旭东 介绍
肖旭东，中华企管培训网特邀培训师，中国《管理会计》研究中心 发起人之一；《首席财务官》杂志顾问；清华大学总裁班、财务总监班 特聘讲师；浙江大学总裁班特聘讲师。 多年500强企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务负责人；某大型企业财务总监；某央企事业本部采购总监，某央企工厂事业部负责人。多年企业培训和管理咨询行业经验，辅导过众多企业提升效益，帮助企业构建稳健的管理流程与管控体系。财务网运营董事、财务经理人网创始团队成员，中国讲师500强，中国财务管理十强讲师。
肖旭东，来自管理一线，经过世界领先企业全面的管理训练与培养，拥有丰富的企业管理经验。投身于企业管理培训、管理咨询领域，将先进的管理方法、技术与工具运用于本土企业，为众多企业构建了先进的商业模式和稳健的利润模式，帮助企业改善管理流程与提升经济效益。
肖旭东，来自管理一线，经过世界领先企业全面的管理训练与培养，拥有丰富的企业管理经验。投身于企业管理培训、管理咨询领域，将先进的管理方法、技术与工具运用于本土企业，为众多企业构建了先进的商业模式和稳健的利润模式，帮助企业改善管理流程与提升经济效益。
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