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预算编制审核技巧与执行分析

内训讲师:陈代友 需要此内训课程请联系中华企管培训网
预算编制审核技巧与执行分析内训基本信息:
陈代友
陈代友
(擅长:纳税筹划 项目管理 )

内训时长:1天

邀请陈代友 给陈代友留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

理解预算审核与执行控制的基本流程;
掌握预算审核的重点内容与审核技巧;
掌握预算执行跟踪控制与分析的工具技术;
掌握预算调整制度、预算分析与执行控制制度撰写要领;
掌握运用5步法撰写高质量预算分析报告实务技能;


内训课程大纲
模块一、预算编制审核的工具与技术
怎么审核?
   ——预算审核流程与预算审核会议

谁审核预算?
   ——预算审核组织体系

凭什么相信你的预算?
——预算组织与准备工作审核要点;
——战略目标分解与年度目标一致性审核要点;
——定义实现年度目标的关键成功因素和关键指标;
——审核关键成功因素的计划与策略是否可执行;
——审核关键绩效指标的预算编制是否达成目标;
——审核关键绩效指标与考核方案的协调性;
——审核关键绩效指标和预算控制目标分解与被考核人员的行为影响是否一致;
——确保所有关键绩效指标都能由所考核的团队或人员的行为所影响;

预算分析性审查技巧
——预算数据的重点财务分析
——年度经营预算的审查重点
——利润状况比较审查
——产销结构比较审查
——制造、销售、管理费用及财务费用审查

预算审核案例

模块二、预算执行跟踪与分析的工具与技术
  设计预算跟踪分析模型
  预算调整流程控制
  预算调整审批权限表
  预算执行分析技巧与实务技巧
——实务案例

  预算分析制度设计与实务技巧
——实务案例

  预算调整制度设计与实务技巧
——实务案例

  预算分系报告撰写技能
——5步法,教你撰写高质量分析报告

讲师 陈代友 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中国注册会计师、中国注册税务师
西南财经大学财务管理硕士
清华、浙大、西财高级研修班培训讲师
四川攀枝花东泰投资公司总经理
青海奥凯煤业集团董事、财务总监
中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理
台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监
四川鑫顺矿业股份有限公司等5家企业绩效管理顾问

职业履历:
  1995——1999年 中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司  常务副总经理
  2000——2008年 台湾东泰集团(大陆)地区总部 集团财务总监、营运副总裁兼任四川攀枝花东泰投资公司   总经理
  2009——2011年 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事
  陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
  陈代友讲师不仅有丰富的企业实践经验,更具很高的理论造诣,在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树,形成具有实践应用价值的理论体系,因此,陈代友老师是国内少有的同时从事企业管理咨询,又讲授企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的培训讲师。

培训风格:
  陈代友老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践,没有空洞的说教,把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例,提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多,真正达到学以致用的目的。

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