全面预算管理与有效执行

第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？
案例分析
什么是全面预算
全面预算管理与控制的目的
什么是有效的控制？
科学的预算管理体系应该是怎样的
 
第二部分：怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
 
第三部分：收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
 
第四部分：从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
 
第五部分：年度预算的编制
年度预算的编制流程
年度经营目标的确定
年度预算编制的主要方法选择
年度预算的精细度选择
年度预算的修改变更 
 
第六部分：月度预算的编制流程
月度预算的内容与编制
抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算
月度现金收支预算的制定与执行
 
第七部分：在不可控因素出现时如何调整预算
 
第八部分：什么类型的预算最适合本公司？
 
第九部分：预算当作项目管理——如何管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
如何让预算得到有效的执行？
预算与执行为何脱节？
 
第十部分：怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
 
第十一部分：预算执行中常见行为剖析
预算的跟踪
预算总结会议
 
第十二部分：对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
 
第十三部分：如何建立有效的预算跟踪体系
 
第十四部分： 全面预算管理的执行与考核
 
第十五部分：疑难解答提问

中华企管培训网特聘讲师
著名财务实战管理专家
厦门大学MBA
中国注册会计师CICPA会员
清华大学、人大商学院、厦门大学财务培训师
曾任吉林电力集团财务总监
深圳市上元朝股份公司副总裁
 
个人资历：
于老师拥有10年的专业财务管理经验，多年海外先进成本管理经验等等；熟悉国际会计准则和中美会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税赋的最佳实践。于老师服务客户主要涉及电力、制造业、贸易和房地产、烟草、煤炭领域。
历任吉林省电力集团时，担任财务总监职位，充分运用财务和管理理念和管理工具，支持企业战略发展，为公司建立并完善科学的内部控制系统，并通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并参与实施改善方案，丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。
历任深圳尚元朝股份公司副总裁,分管财务管理与企业融资。在多年的实际工作当中积累了丰富的企业管理、理财、融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制系统运行的管理经验。
 
课程特点：
于老师将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合，并研究出适合中国国有、集团公司、上市公司以及中小型企业的财务管理理论，具有极强的实用性。
老师授课深入浅出，前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，突出案例教学，强调学以致用，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例阐明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。