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全局思维下的全面预算管理

内训讲师:李丽萍 需要此内训课程请联系中华企管培训网
全局思维下的全面预算管理内训基本信息:
李丽萍
李丽萍
(擅长:财务管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
模块一:预算管理可以促进战略目标的实现
1、预算是这样产生的
2、预算控制系统的三个层次
3、支持预算管理的三大体系
4、我国预算管理的现状
           流于形式上的预算
           预算编制范围狭窄
           重编制、轻执行

模块二:实施全面预算的全过程管理
1、预算编制的前提
           预算前的准备工作
           成功预算的四大“法宝”
           预算模式的介绍与分析

2、全员参与的预算编制体系
           编制方法的介绍与分析
           预决算时点的安排
           预算管理的流程介绍
           总预算目标的确定
           预算编制与汇总
           预算陈述与答辩
           预算审批与签署目标责任状

3、预算编制的全流程
           预算编制的流程与逻辑
           关键预算的编制方法
           收入预测方法及销售费用预算
           销售费用预算的编制要领
           生产预算的编制要领
           采购预算的编制要领
           专项预算的编制要领
           管理预算的编制要领
           资金预算的编制要领
4、预算管理的十大高难问题与解答

模块三:全面预算管理的全过程案例
           案例背景介绍
           建立信息系统与整理整顿
           降成本、降费用、降人力
           研究与制定企业战略
           组织编制年度预算
           预算审批和签署目标责任状
           编制3月份滚动预算
           3月份的预算控制
           3月份的决算考核与分析

模块四:预算的有效执行
           预算执行的跟踪分析——费用控制
           预算管理中的风险控制
           风险识别机制
           风险评估方式
           风险应对框架
           预算的考核管理和激励机制
           预算执行中常见行为剖析

第五讲:预算的反馈与改进
           预算总结会议
           预算控制的反馈机制——成本分析与调整
           对预算执行的分析与调查
           如何建立有效的预算跟踪体系
           收入、成本费用预算的自动跟踪表格
           预算差异分析与责任回归
           改进预算
           超越预算

课后讨论、交流

讲师 李丽萍 介绍
管理会计师 中国会计师
人力资源管理师
财智佳园沙龙创办人
千聊财务管控实战讲师
原上元集团财务总监
资深财务管理顾问
曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务,管理实战经验丰富。尤其擅长企业的合规性改造及财务团队的管理。是一位实战派财务管理和培训专家.

讲课特色:
李老师善于根据授课对象量身定制课程,培训课程逻辑清晰、层次分明,培训现场互动性突出,一贯受到参加者的高度好评。
风格务实、落地性强,讲授过程风趣幽默,授课中侧重案例分享,通过案例,从不同视角展示专业知识,用通熟易懂的语言结合案例讲授财务管理的深奥理论,将实际问题与政策结合,对企业实战极具针对性和指导性。

业务专长:
李老师在财务管理的专长以外精通人力、销售管理,长期的高管经历和咨询顾问经历,形成了跳出财务看财务,用数据引领业务的思维,一直秉性财务为企业创造价值的理念,为学员授课,为客户展开咨询顾问服务。
   授课内容从理论到实践,从中级会计师到创业者关注的财税实践到管理会计的成本管控、报表分析,注重财务人员是企业的财务而非仅财务部的财务,在咨询顾问服务中,参与了多家企业的上市前合规工作,尤其擅长财务诊断与合规改造工作,规范会计准则在实际中的运用。

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