群组项目管理
多项目管理实战集训
1. 掌握多项目管理的特点
2. 掌握多项目管理中的项目战略规划
3. 掌握多项目管理计划制定技巧
4. 掌握多项目管理的进度监控方法
5. 掌握项目考核与激励办法
内训课程大纲
项目管理与多项目管理
案例分析与练习:贵公司多项目管理面临的问题
- 什么是项目管理?
- 什么是多项目管理?
- 多项目管理面临的问题及解决思路
- 项目管理战略
- 项目计划
- 项目变更
- 项目进度监控
- 项目考核与激励
案例分析与练习:贵公司多项目管理面临的问题
- 多项目管理的项目战略规划
- 多项目管理没有项目规划的后果
- 多项目管理项目规划的指标
- 多项目管理项目规划的流程
- 多项目管理项目规划的注意事项
- 项目计划制定技巧
- 项目计划制定与计划沟通(从上到下,从下到上)
- 项目一、二、三、四级计划的制定技巧
- 项目计划循序渐进的制定原则
- 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
- 项目计划制定工具之二——PERT
- 项目计划制定工具之三——关键路径
- 项目计划制定工具之四——甘特图
- 如何缩短项目工期
- 多项目管理计划与资源调配
- 多项目管理项目计划制定方法——逐步完善
- 多项目管理资源调配——关键路径资源调配
- 多项目管理计划调整——每月项目计划协调会
- 多项目管理进度监控——关键路径
- 项目进度控制八大工具和方法
- 项目预警
- 项目里程碑点设置
- 项目关键点设置
- 项目周报
- 项目月报
- 项目状态跟踪表
- 项目会议
- 项目监控
- 项目评审管理
- 缺乏评审的危害和后果
- 决策评审与技术评审
- 决策评审是公司战略执行的保证
- 技术评审是产品质量的保证
- 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
- 技术评审点的设置
- 各技术评审点的主要内容有哪些?
- 项目的考核与激励
- 项目缺乏考核与激励的严重后果
- 项目团队的绩效管理
- 项目经理及组员的PBC
- 项目的考核要素
- 项目团队的激励
- 项目奖金的分配
- 项目沟通管理
- 沟通管理的重要性
- 项目沟通的要求
- 项目沟通矩阵图
- 项目经理沟通矩阵图
- 项目组通讯方式
- 沟通中的过滤与障碍
- 产生沟通障碍的原因
- 项目启动会议
- 沟通管理计划
- 有效沟通的方式
- 项目经理在沟通中的作用
- 项目团队成员之间的沟通
- 项目风险管理与应对
- 风险管理的重要性
- 识别项目风险
- 头脑风暴法
- 检查表法
- 专家判断法
- SWOT分析法
- 项目风险评估
- 项目风险应急措施的制定
- 项目风险预防措施的制定
- 项目风险管理计划
- 风险影响周期
- 总结和答疑
讲师 黄飞宏 介绍
中华企管培训网特聘讲师,历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。
研究领域
黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、企业运营管理和产品战略管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
授课风格
黄飞宏老师其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。 黄老师的4:3:2:1授课风格:4:40%时间进行理论和方法讲解。3:30%时间进行案例研讨和练习。2:20%时间进行研讨。1:10%时间进行总结。
研究领域
黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、企业运营管理和产品战略管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
授课风格
黄飞宏老师其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。 黄老师的4:3:2:1授课风格:4:40%时间进行理论和方法讲解。3:30%时间进行案例研讨和练习。2:20%时间进行研讨。1:10%时间进行总结。
培训现场
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