群组项目管理

3.群组项目管理的优点
3.1有利于实现公司级的战略目标
3.2接受统一管理，利于资源调配和优化组合。
3.3降低管理接口带来的风险
3.4提高客户满意度
（三）群组项目运作模式和管理方法
1.项目群生命周期管理
1.1.    如何定义项目群目标
1.2.    项目群的螺旋式推进模式
案例:项目群的“马路警察”与管理真空
1.3.    项目群的门径管理
案例:日本机车项目群的过门管理

2.项目群组织模型
2.1 项目群的角色管理
随堂演练:角色演练
2.2项目群组织环境
2.3 项目群如何实现跨部门的无缝高效合作工作方式
2.4 项目群工作流程
案例:庞巴迪项目群工作流程管理与流水线管理

3.项目群工作系统

4.项目群组管理工作系统
4.1 项目总监职责与素质
4.2 项目经理素质要求与职责
4.3 资源经理职责体系

5.项目群的计划整合
5.1项目群进度计划整合与滚动
案例：某机车项目群的“景上舔花”滚动计划，“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧
5.2 如何制订可操作项目群计划
5.3 如何使项目群计划适用变化

6.项目群成本计划
6.1 项目群成本依据
6.2 项目群的内部结算法

7.项目群的工单流转

8.项目群的有效沟通方法与技巧
模拟:项目群沟通方法模拟

9.如何使集中采购满足项目群实施需要

10.项目群组织信息监控与收集
10.1项目群监控的4个步骤
10.2项目群监控3大法则
10.3项目群监控工具
10.4项目群管理的多级控制体系
10.5项目群的关键控制点
案例:项目群失控谁之过

11 项目群项目管理方法论模型
12 项目群的高速城轨执行模式

（四）群组项目管理要点
1. 群组项目关键成功要素
2. 项目群团队建设
3. 项目群依赖关系与工作界面
案例:被其中一个项目质量影响总体项目群目标,该怎么办?
4. 项目群的资源协调与授权
5. 如何正确处理好项目经理与资源经理之间的关系
6. 对风险控制和问题把握进行集中管理
7. 项目群项目总监与项目经理的核心管理技能
项目总监的6个习惯
项目经理的4项技能
8. 项目群管理的常见问题与应对策略
9. 项目群管理的投资回报计算

（五）项目群考核关系

1.项目群考核层次

2.项目群考核方法

3.项目群考核KPI与频率

4．卓越项目群评估模型

(六)结束语

1. 项目群管理建议

2. 课程总结

讲师陈和兰介绍

陈和兰，中华企管培训网特邀企业培训讲师，高级咨询顾问，资深项目管理培训讲师，BPMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授，厦门大学、中国海洋大学、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。

实战经验：
陈和兰老师在工作中一直从事企业管理和项目管理职业，积累了丰富的项目管理实战经验。98年至2000年担任项目经理从事具体项目的实施；2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法等，经应用均取得明显经济效益。
陈和兰老师对项目管理具有深刻研究，通过实践提炼，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。

曾参加会议：
2002年4月份，应邀参加“首次国际（中国）项目管理研讨会”，会上做了“基于IT工程项目的管理和评估”的专题发言；
2002年12月份应邀参加在北京会展中心召开的“2002年首届中国项目管理高峰论坛”；
2003年2月应邀参加在上海举办的“2003年中国项目管理研讨会”，会上均做了专题发言；
2003年4月应邀参加在深圳举办的“项目管理实用技术研讨会”并做发言；
2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”，并作《项目化组织的群组项目管理》专题发言；
2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会，并做专题发言。每次发言均引起国内外项目管理专家的关注，在业界已形成较高的影响力；
2004年7月应邀出席《新产品研发项目管理》研讨，并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言；2
005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》，并做专题发言；
2005年5月应邀出席《中国首届新药研发项目管理研讨会》，并做主讲发言；
2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》，并做专题发言。

上一篇：多项目管理实战集训
下一篇：项目组合和项目集管理