新商业-新零售 互联网与大数据下商业地产经营模式

新商业-新零售

互联网与大数据下商业地产经营模式

讲师：李豪

 
课程简介：本课程就互联网、人工智能、大数据如何结合传统商业地产、商场实现有效的线上线下全面运营模式和跨界运营模式，以案例的方式展开讨论和分享。
 
课程时间：2天
 
课程对象：商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、商业地产招商与运营人员
 
课程收益：
1. 拓展传统商业地产运营思维，以互联网思维重新认识商业地产的运营；
2. 重点学习和掌握电商和大数据下商业地产的经营与营销模式；
3. 学习和掌握互联网、人工智能和新科技下的商业地产运营和推广模式。
 
课程大纲：
1 认识新零售、新商业模式
1.1 互联网思维与大数据商业模式的认识
1.2 我国各类商业地产现状
1.3 电商对商业地产影响与冲击
1.3.1 电商的发展对商业零售的影响
1.3.2 商业地产未来发展模式与经营模式
1.3.3 O2O平台下的电商与商业地产结合
1.4 当前运营成熟的互联网+传统商业的特点
1.5 互联网企业商业新零售模式与运营现状
1.6 新商业模式的正确理解

2 互联网智能化与商业地产
2.1 各类互联网平台结构商业地产推广与营销模式
2.2 商业地产运营跨界模式
2.3 商业地产的微营销与社群营销
2.4 商业地产的O2O模式
2.4.1 商业地产的O2O全面平台运营
2.4.2 VR+商业地产运营
2.4.3 机器人和无人机+商业地产运营
2.4.4 直播（网红）+商业地产推广与营销

3 商业地产与电商、大数据结合的模式
3.1 构建商业地产大数据平台和运营的技术与模式要求
3.1.1 技术平台特点
3.1.2 商业地产运营大数据采集
3.1.3 大数据整理与分析
3.1.4 大数据管理商家与客户
3.2 银泰与淘宝合作模式
3.3 中粮大悦城的大数据营销与经营模式
3.4 万达与百度、腾讯电商合作模式
3.5 苏宁云商模式

4 商业跨界运营
4.1 商业运营跨界业态
4.2 中粮大悦城主题空间跨界运营
4.3 上海K11的艺术跨界经营
4.4 成都一品CG的跨界经营
4.5 广州正佳广场跨界海洋馆
4.6 南京德基广场跨界美术馆

5 北京SKP自创品牌SKP Select模式年营业额125亿
5.1 北京SKP成功的三要素：规划、品牌、运营
5.2 SKP商业规划的特点与取舍
5.3 SKP品牌招商模式
5.4 SKP Select重塑SKP商场品牌结构
5.5 SKP业态规划特点
5.6 SKP明星助阵的营销与会员管理系统

金融学学士、MBA、资深房地产营销策划专家。浙江省建德金马房产公司销售经理；浙江某房地产有限公司项目销售总监；浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理上市房地产集团营销总监；国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务；上市房地产集团营销总监；国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人、现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和学校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问；浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问；海峡之声《房地产》节目特约评论员、李老师对房地产政策，一、二级开发，战略与营销模式以及商业开发与经营管理，有着深入的研究与丰富的实战经验。