【企业利润倍增系统】之一 《企业老板成长与突破》

【课程核心内容】

（一）老板创业型态

  1.复制型创业

  2.模仿型创业

  3.安定型创业

  4.冒险型创业

    注：结合实际案例，分析各类创业型态的优缺点！

 

（二）初创企业模式

  1.家族式模式

  2.友情化模式

  3.人情化模式

  4.随机化模式

  5.制度化模式

  6.混合型模式

注：讲述企业不同阶段各类运营管理模式的利弊！

 

（三）创业定位与转型思考

1.生产型企业

 1.1重视品牌核心竞争力；

 1.2产品销售模式多元化；

 1.3产品功能科技自动化；

 1.4经营利润更加透明化；

 1.5生产成本降低紧迫性。

注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！

 

2.销售型企业

 2.1注重品牌化运营；

 2.2规模化运营优势；

 2.3营销服务科技化；

2.4客户服务精细化；

2.5共享经济社会化。

注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！

 

3.服务型企业

 2.1注重品牌化运营；

 2.2多元化运营趋势；

 2.3服务内容多样化；

2.4客户服务精细化；

2.5资源整合价值化。

注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！

 

（四）   企业分析与转型突破

1.企业发展阶段曲线描绘：

2.企业经营现状系统分析：趋势与政策、竞争对手、发达地区行情；

3.企业核心优势劣势分析：SWOT分析；

3.企业盈利模式优化分析：

 

（五）   老板个人成长与突破

1. 老板---学习与蜕变

2. 老板---人脉与圈子

3. 老板---战略与视野

4. 老板---股东与合力

5. 老板---用人与放权

6. 老板---数据与监控

7. 老板---绩效与激励

8. 老板---愿景与平台

中小企业管理研究专家
中小企业管理咨询专家
中小企业管理变革专家
中山大学EMBA客座讲师
南昌大学EMBA客座讲师
江西赣州创业大学              特聘教授
赣州民营企业管理局管理咨询团  咨询专家
赣州全戴内衣连锁              首席顾问
江西平安集团                  管理顾问
浙江琉璃女人购物中心          运营顾问

简介：
中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问，中山大学、南昌大学、赣州创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、8年管理咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。
曾带领自己的团队为 “鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。
 
2012年，叶老师受聘为赣州创业大学特聘教授及赣州民营企业管理局管理咨询团咨询专家，为赣州创业大学学员提供了90多次创业培训，受益学员超过8000人，其他企业内训200多次，受训人员超过10000万人，可谓是“桃李满天下”。