互联网时代阿米巴经营管理与实务B

互联网时代阿米巴经营管理与实务B
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。
本课程将以全新的视角，结合众多优秀企业的阿米巴经营激励及激励机制设计及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！

课程价值： 
★    全面了解阿米巴经营理念
★    掌握阿米巴落地的各环节要素及操作要点
★    掌握基于阿米巴经营理念的团队分享制绩效机制设计方法
★    总体设计企业激励模型并找到落地路径
培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者
授课方式：
     课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性
课程时间：
       1-2天（6-12小时）
课程大纲：
第一单元  认知阿米巴经营模式
1、阿米巴的概念
1）阿米巴经营模式的核心思想
2）阿米巴经营模式的原理
3）阿米巴经营的目的与作用
4）阿米巴模式最大的创意设计
2、实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
1）承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
2）实施阿米巴的前置条件
3）实施阿米巴的关键步骤
4）阿米巴认知误区
   案例：韩都衣舍阿米巴的成功动因
     3、阿米巴的经营理念
     1）品质理念
     2）客户导向理念
     3）价值共享理念

   第二单元  阿米巴组织设计
1．阿米巴组织设计的导向
1）客户导向
2）快速反应
3）阿米巴中心
4）交易形成
2．阿米巴组织划分的几个关键问题
1）成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？
2）是不是每个部门都必须是阿米巴组织？
3）阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同？
4）阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？
3．阿米巴组织的划分
1）阿米巴组织的四个主要单元
2）组织设计的三个关键要点
案例：海底捞的组织设计
课堂练习：组织理解：组织诞生记
          学员公司/部门阿米巴组织的划分练习

第三单元  阿米巴模式操作落地关键
 1．阿米巴经营模式四个关键推进程序
2、阿米巴实施的八个核心步骤
3、阿米巴经营会计
1）收入的界定、统计口径的确定
2）成本、费用的详细科目与定义
3）费用的详细科目与定义
4）固定资产、流动资金盘点
课堂演练：你的企业怎样界定板块的收入
4．科学分摊公共费用
1）如何分摊公共费用才是科学、合理的？
2）如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？
3）如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧？
4）是不是所有的费用都必须要分摊？
课堂演练：公共费用的分摊方法与标准
5．确立以时间为核算单位
1）时间核算的理解
2）时间核算的原理与要素
3）为什么要以时间为核算单位？
实战演练：以时间为核算单位及其结论
实战演练：以单位成本为核算单位及其结论

第四单元、基于阿米巴经营理念的团队分享绩效机制
1．阿米巴经营与绩效激励的逻辑关系
2．阿米巴经营的根本目的
3．阿米巴的激励机制设计逻辑
4、基于价值链分享的阿米巴团队分享机制设计
5、团队分享机制设计3要素
 1）确定对象
 2）确定分配方式
 3）确定分配系数
课堂演练：设计本单位或者部门的小巴团队分享机制
6、 巴长的培养与激励
1）管理者与巴长的区别
2）巴长需要具备的能力与素质
3）如何全维度激励巴长
课堂演练：结合企业激励机制设计针对巴长的激励与成长机制
7．经济激励与精神激励设计
8、关联方激励方式设计
9、具有激励作用的阿米巴协议签订仪式
 
课堂答疑

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。