突破瓶颈，利润倍增

【课程内容】

• 缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存
• 突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出

 
【课程要点】
1、什么是真正有效率的运作？怎样提升生产线整体运作效果？
2、传统管理的“金科玉律”导致错误的决定和没有效益的行为，如何突破？
3、工厂想大幅度改善运作，但又缺乏资金来推行JIT 或TQM, 能否提供一个有效而经济的方法解决工厂现实难题？
4、各部门似乎都十分忙碌、十分努力，但企业还是赚不了多少钱，为什么？
5、生产计划，包括通过计算机进行的生产排程，为何总是无法贯彻执行，总是“前松后紧”？临近交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力加班赶工？
6、每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作，但为什么总是办不到？难处到底在那里？
7、怎样看待工厂的产能？有人说产能愈多愈好，真的是这样吗？到底何去何从？
8、订单不足，开工不足，产能过剩，只能裁员吗？
9、物料已尽早发到生产线，为什么出货仍然是那么迟？
10、怎样有效地防范突发事件，保障生产进度不受影响？
11、各部门纷纷向上级要求增加人手﹑设备和投资,但资源有限，如何取舍？企业投了很多钱开展各种改善活动,为何效益却难以提升？
12、怎样在生产进度出现问题之前发出预警，而不是在事后才发觉，匆忙地拼命补救，大费人力物力,大伤客户的信心？
13、非生产性部门(如维修部、计算机部等)怎样才能在企业中发挥最佳职能？

    蔡林，中华企管培训网特邀企业内训讲师；企业问题分析实战专家、高级管理咨询师；清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师；四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师；浙大生产经理人班特聘讲师；培训行业首届全球500强华人讲师之一；荣获2010年度“中国品牌讲师”称号；河南电视台、福建电视台财富论坛特约嘉宾。

主要经历
    在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。

    98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业：青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

    现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。

课程特征
    结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练