商业地产模块化管控：推动万达高速竣工的秘密武器

第一章    计划管理概述
一、商业地产项目计划的分类
二、计划管理存在的盲区和缺失
三、万达项目计划管理的理念和模式

第二章    经营计划
一、经营目标管理
（一）  如何预测经营目标
（二）  经营目标签确的内容
（三）  对经营目标的执行与考核

二、现金为王的经营理念
（一）  现金流管理从何下手
（二）  怎样做好现金流计划管理

第三章    开发计划
一、启动计划
二、如何编制满意的计划
三、关键在于计划的执行
四、计划控制的几个方面
（一）  计划需要动态管理
（二）  计划与销售密切配合
（三）  计划离不开成本
（四）  保证质量的计划才是好计划
（五）  充分考虑招商环节的计划
五、顺利实现验收移交

第四章    模块计划
一、模块化概要
二、模块化模版分八类
三、细说模块化节点
（一）  节点简介
（二）  节点由谁来完成
四、模版设置的四个基本数据
五、模块化计划的编制
（一）  编制流程
（二）  五步法编制模块计划
六、模版阶段分为十二个阶段
七、模块化考核
八、执行才是硬道理
案例：万达的超强执行力
案例：非常6+1管控方法在项目管理的模块化计划

讲师定位：
房企业绩倍增模式创始人
中国房地产商学院标杆研究学者
实战房地产中层管理专家
房地产人力资源管理专家
资深房地产企业管理教练

专业资质：
英国剑桥大学高级人力资源管理师
人力资源和社会保障部高级人力资源管理认证
人力资源和社会保障部OSTA人才中介师

职业履历：
20年大型房企集团人力资源管理、培训实战经验
汇联投资集团人力资源总监
城市运营商50强香港信地集团人力资源总监助理
城市综合体信地红星美凯龙全球家居生活广场HR
房地产50强文一投资控股集团人力资源管理部HR

培训履历：
万达集团客座讲师
中建一局集团客座讲师
香港信地集团讲师
红星美凯龙集团讲师
文一集团讲师
中国职业经理人协会培训中心客座讲师

【地产行业专业背景】
汇联投资集团人力资源总监、香港信地集团人力资源总监助理，曾负责信地城市广场红星美凯龙综合体项目的人力资源管理，负责城市综合体项目人才猎头、人才战略规划，房地产人力资源管理实战经验丰富。专注研究房地产标杆企业管理和商业模式应用，具有对标转化经验。

【咨询培训经验】
梁老师常年为万达集团、中建一局集团、红星美凯龙集团、香港信地集团、 文一集团、职业经理人协会、军工集团、中国烟草、时代光华、中训网、优米网，中国职业经理人商学院提供管理咨询和培训服务，累计辅导培训学员达到万人以上，综合课程满意度达到98%以上。梁老师擅长从问题出发的培训解决方案，提出问题，分析问题，解决问题，全程积分制互动系统，保证学习效率和学习氛围最优化，课程案例直接更新到当下热点案例，适合70-90后团队成员学习，充分抓住学习需求，学员参与意愿强，课件精炼，图形化程度高，学员容易理解，课程满意度高。

【公益事业】
从2012年开始，百忙中，实践互联网微课，在多贝网、优酷网、优米网、迅雷看看、腾讯视频的直播在线微课，开发课程100多讲，服务学员数万人，公益事业，培养社会人才作出贡献。

【授课特色】
梁老师从实战中提炼管理要诀，秉承“用心讲好每一堂课、以学员为中心做教育”的理念，以责任心、专业度、热忱心为标准，课程集理论高度、观念更新、技能提高为一体，理论解析深入浅出，鲜活管理案例分析，给所有受训企业实质性的帮助。

【授课风格】
题材丰富、案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动