向万达学房地产人力资源管理-启动人才战略的高速引擎

一、战略思维：集团高层重视人力资源管理的战略思维
1.1 视频解析：万达发展史
1.2 高层要高度重视人才
1.3 人资部员工要懂业务
1.4 业务部门要懂人力资源管理
1.6    赋予人力资源部门责任和权力
1.6 如何把企业最重要的资产管理好
1.7人力资源价值链的三件事
1.8人力资源管理的四种机制
1.9 万达核心价值观：人力资源管理战略指引
1.10 人才是核心资本：基于战略思维的选用育留策略

二、管理体系：学习万达夯实人力资源管理体系的方法
2.1公司管理架构
商业地产管理架构
项目系统管理架构
项目公司管理架构
2.2人力资源管理架构
2.3 人力资源管理理念
案例：万达人成长故事案例
2.4 人力资源职能定位
案例：万达的制度修订案例
2.5    商业地产人力资源管理课程体系
学习万达精益求精的招聘选拔技巧；
学习万达不遗余力的培训育人技巧；
学习万达全面公平的绩效考核用人策略；
学习万达舍得给钱舍得配股的薪酬留人策略；
学习万达立足长远储备人才的养人策略；
学习万达打铁还需自身硬的自身建设；
学习万达贯彻始终的企业文化理念落地策略。

三、向万达学选人：精益求精的招聘选拔
3.1招聘优势
3.2招聘渠道全面撒网，不拘一格
3.2.1聘请猎头挖人
3.2.2 校园招聘
3.2.3网络媒体
3.2.4高端人才招聘会
3.2.5内部推荐
3.3 招聘组织
3.3.1流程标准化
3.3.2 过程人性化
3.3.3从资历上把关
3.4 三级人才储备
3.4.1“三级人才”概念
3.4.2三级人才储备机制
案例：万达招聘案例
3.5万达识人五诀：
①看字迹
②完整性
③匹配度
④查经历
⑤真实性 

四、向万达学育人：不遗余力的培训发展
4.1培训定位：培训是解决未来5-10年的人才
4.2培训组织
4.3内容体系
4.3.1全员培训
4.3.1.1制度培训
4.3.1.2企业文化培训
4.3.1.3 年度主题培训
4.3.2高管培训
4.3.3中层干部培训
4.3.4基层员工培训
4.4万达学院
4.4.1学院校训
4.4.2 核心工作
4.4.2.1 组织诊断
4.4.2.2 培训管理
4.4.2.2.1培训管理制度
4.4.2.2.2特色教学栏目
4.4.2.2.3高端师资体系
4.4.2.2.4网络平台（学习管理系统+案例库系统）
4.4.2.3知识管理

五、人才发展：学习万达立足长远储备人才的养人策略
5.1企业发展带动员工发展
5.2员工发展通道
5.3后备干部培养
案例：飞鹰计划

六、绩效管理：学习万达全面公平的绩效考核
6.1业绩考核
6.1.1业绩考核体系
6.1.1.1年度考核
6.1.1.2经营周期考核
6.1.2项目公司业绩考核
6.1.3商业管理系统业绩考核
6.1.4 酒店建设公司业绩考核
6.1.5 模块化考核
6.2管理考核
6.2.1业绩考核体系
6.2.1.1公司管理状况指标
6.2.1.2个人工作态度指标
6.2.1.3个人工作能力指标
6.2.1.4单项否决指标
6.2.2管理考核方法
6.2.2.1考核地图
案例：城市公司总经理的考核地图
6.2.2.2 全员问卷
6.2.2.3一对一访谈
6.2.2.4考核报告
6.3考核应用
案例：城市公司班子考核案例
6.4、成功企业六个方面的绩效表现
6.5、团队绩效等于知、愿、能、行

七、劳动关系：学习万达舍得给钱舍得配股的薪酬留人策略
7.1    劳动关系
7.3    薪酬福利、股权激励
7.3关爱员工

八、自身建设：学习万达打铁还需自身硬的管理机制
8.1体系建设
制度建设
人力资源监督
高管管理
8.2 业务建设
案例：6点半沙龙
8.3 素质建设

九、万达文化：贯彻始终的企业文化
9.1、企业文化与企业经营
9.2、万达企业文化内涵解析
9.3、企业文化在招聘中的体现
9.4、企业文化在培训中的体现
9.5、企业文化在绩效考核中的体现

讲师定位：
房企业绩倍增模式创始人
中国房地产商学院标杆研究学者
实战房地产中层管理专家
房地产人力资源管理专家
资深房地产企业管理教练

专业资质：
英国剑桥大学高级人力资源管理师
人力资源和社会保障部高级人力资源管理认证
人力资源和社会保障部OSTA人才中介师

职业履历：
20年大型房企集团人力资源管理、培训实战经验
汇联投资集团人力资源总监
城市运营商50强香港信地集团人力资源总监助理
城市综合体信地红星美凯龙全球家居生活广场HR
房地产50强文一投资控股集团人力资源管理部HR

培训履历：
万达集团客座讲师
中建一局集团客座讲师
香港信地集团讲师
红星美凯龙集团讲师
文一集团讲师
中国职业经理人协会培训中心客座讲师

【地产行业专业背景】
汇联投资集团人力资源总监、香港信地集团人力资源总监助理，曾负责信地城市广场红星美凯龙综合体项目的人力资源管理，负责城市综合体项目人才猎头、人才战略规划，房地产人力资源管理实战经验丰富。专注研究房地产标杆企业管理和商业模式应用，具有对标转化经验。

【咨询培训经验】
梁老师常年为万达集团、中建一局集团、红星美凯龙集团、香港信地集团、 文一集团、职业经理人协会、军工集团、中国烟草、时代光华、中训网、优米网，中国职业经理人商学院提供管理咨询和培训服务，累计辅导培训学员达到万人以上，综合课程满意度达到98%以上。梁老师擅长从问题出发的培训解决方案，提出问题，分析问题，解决问题，全程积分制互动系统，保证学习效率和学习氛围最优化，课程案例直接更新到当下热点案例，适合70-90后团队成员学习，充分抓住学习需求，学员参与意愿强，课件精炼，图形化程度高，学员容易理解，课程满意度高。

【公益事业】
从2012年开始，百忙中，实践互联网微课，在多贝网、优酷网、优米网、迅雷看看、腾讯视频的直播在线微课，开发课程100多讲，服务学员数万人，公益事业，培养社会人才作出贡献。

【授课特色】
梁老师从实战中提炼管理要诀，秉承“用心讲好每一堂课、以学员为中心做教育”的理念，以责任心、专业度、热忱心为标准，课程集理论高度、观念更新、技能提高为一体，理论解析深入浅出，鲜活管理案例分析，给所有受训企业实质性的帮助。

【授课风格】
题材丰富、案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动