人力资本管理哲学

第一部分、如何正确理解人力资本
1.人力资本与人力资源的关系
2.人力资本的根本属性
3.人力资本所具有的权限
4.人力资本对于企业决策的影响
5.人力资本演变的四个阶段
案例一：从雇佣制到合伙人——移动互联网时代下的用人机制创新

第二部分、华为人力资本管理模式解读
1.一种独特的企业文化+一种良好的机制
2.两个价值导向
3.三个价值管理要素
4.四个发展阶段与人力资源管理四大法宝
5.五个与众不同
6.六大驱动因素
案例二：解读华为基本法：人力资本价值增值高于财务资本
主题研讨一：华为人力资本模式的优势探讨

第三部分、华为人力资本模式落地步骤与方法工具
1. “二八”原理
2. “七二一”法则
3. “三五四”战法
4. 七字方针
5. 全员导师制
6. 价值观测评一票否决制
7. 用人决策三权分立模式
8. 高工资=低成本
9. 培养=培训+实战+选拔
案例三：华为如何开创“以奋斗者为本”的知本时代

第四部分、人力资本模式实践指南
1. 人力资源管理机制需要持续优化与创新
2. 加强企业内部经营与员工自主经营
3. 倡导文化管理与员工自我管理
4. 防止高福利、高待遇对于组织产生的危害
5. 干部在企业内部要发挥表率作用
6. 人才培养要舍得投入，要长期持续投入
7. 人力资本模式需要高绩效文化的有效支撑
8. 人力资本模式有助于形成自循环
案例四：海尔的组织变革与人力资源管理理念
主题研讨二：结合本企业的现状，应该如何建立人力资本管理模式

第五部分、华为人力资本模式所带给我们的启示
1. 人力资本模式是企业一路高速发展的内驱力；
2. 人力资本模式是员工持续奋斗的“发动机”；
3. 人力资本模式可以在企业内部形成良好机制并有效激活组织；
4. 人力资本体现的是“人为本”核心理念；
5. 人力资本模式有助于知识、技能与资本实现转化，体现知本特性；
6. 人力资本模式体现了“少即多，多即少”的哲学思想；
案例五：华为在人力资本价值层面如何实现“力出一孔，利出一孔”

第六部分、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）
1.  一个行动计划
2.  两个行为改变
3.  三个深刻感悟
4.  四个主要内容

中华企管培训网特邀讲师
国内华为人力资本、企业文化实战派专家
清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师
海轩商学院特聘讲师
《华为本质》作者
5年华为公司内部管理改进经验
10多年来专注于华为企业标杆研究
163诚品牌讲师50强
担任数家企业的外部董事及常年顾问
先后参与过大型企业的人力资本运行机制

培训主题
1、向华为学管理系列课程
向华为学管理系列课程之一《人力资本管理哲学》
向华为学管理系列课程之二《文化建设四大法宝》
向华为学管理系列课程之三《价值管理三要素》
向华为学管理系列课程之四《管理创新三部曲》
向华为学管理系列课程之五《“灰度”领导力法则》
向华为学管理系列课程之六《“狼性”团队智慧》

2、实战技能训练系列课程
实战技能训练系列课程之一《移动互联网下的人力资源》
实战技能训练系列课程之二《4R高效执行力》
实战技能训练系列课程之三《职业化九项修炼》
实战技能训练系列课程之四《文化系统落地“八步法”》
实战技能训练系列课程之五《移动互联网下的培训创新》

培训风格
　　观点独到，实战案例丰富，深入浅出、逻辑严谨，讲授内容实操性、落地性强
　　多年的实战经验，对于人力资本与企业文化有深入研究，课程内容实现了融道、
法、术三位一体，讲求道正则术通，术源于道，道法术相得益彰
　　培训方式多样，注重互动教学，讲求学以致用、寓教于乐，重视问题的解决思
路、具体方法的实战训练，传授系统性解决方案背后的设计原理