稻盛哲学与阿米巴经营

第一章稻盛哲学
第一节  稻盛与中国传统文化
中国文化精髓
中国文化在历史不同阶段的表现形式

第二节  稻盛和夫
家人对稻盛一生的影响
稻盛成长岁月中精彩收获
---当孩子王时的认知
---肺结核时的感悟
---第一份工作的无奈及改变
京瓷经营理念前后变化的故事
---创业时的愿景
---罢工风潮影响的思想巨变
---企业变大后的烦恼
---KDDI的风波
---托钵的生命体验
---拯救日航

第三节  企业经营和哲学关系
王阳明心学在日本的影响
经营需要哲学的三个原因
如何建立符合企业实际运营的经营文化
企业家个人修为如何转化成公司行为
企业经营的术和道是什么？
如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准

第四节  企业家价值观如何落地
企业家价值观怎样提炼
价值观和企业文化关系
企业文化在企业中的开展和落地
企业文化在流程制度中的规范
企业文化带给企业的益处
练习: 企业核心文化如何生成？怎样落地。XX企业导入传统文化的苦和乐

第五节 应该成为什么样的人
人类历史的变迁
共生和利他观念
成为一位优秀的领导人必备
六项精进
故事:希特勒/丘吉尔如何领导国家的前因后果
 
第二章认识阿米巴
第一节到底何为阿米巴经营
解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频临破产的日航？
阿米巴运用的三大法宝
员工为何从被动经营到主动经营
阿米巴经营魔力在哪？
国内企业推行阿米巴状况
海尔经营模式---人单合一自主经营体
阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件

第二节阿米巴经营中需要的关注点
企业经营最终目的是否考量员工获益
阿米巴经营中客户的位置
实现阿米巴经营的基本条件
1.企业内部的信任关系
2.数据的严谨性
3.及时将数据反馈给现场的体制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)
阿米巴定义五大要素
案例:日航成功案例解析

第三节阿米巴经营目的
何为经营
符合阿米巴经营的基本要素
阿米巴经营模式导入带给企业的益处
阿米巴模式和目前企业中模式的差异
 
第三章 阿米巴组织划分
第一节阿米巴组织的划分
变革从组织开始
企业组织模式存在形式及优缺点
阿米巴组织细分遵循原则
企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用
根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数
组织模式和企业经营的关系
阿米巴组织模式的特点
1．经营者全盘掌握
2．提拔培养人才
3．划分组织，拓展事业
阿米巴组织细分的四个条件
1. 能够进行独立核算的单位
2．能够独立开展业务的单位
3．能够执行公司目标的单元
4．组织划分后的管理成本不能够太高
划分阿米巴的五个纬度
建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
阿米巴经营模式下的职能部门
从业务价值流的角度划分组织阿米巴
将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造
案例与讨论:实施阿米巴经营时组织划分的困难

第二节市场机制引入制造现场
人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
销售巴与生产巴之间的利润划分
价格的决定因素
利润来源
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾企业自身发展

第三节阿米巴组织变革和重新定位
在处理问题中的三大基本原则
阿米巴的分合的原则
公共资源部门如何导入阿米巴
总部与阿米巴之间的分工与配合
阿米巴组织推行中的关注点和注意事项
 
第四章 单位时间核算
第一节了解不同企业的财务核算
成本中心收入的界定、统计规则的确定
各成本、费用的详细科目与定义
阿米巴费用分摊的原则和注意事项

第二节阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
费用降低的改善源泉
如何持续将费用控制有效
提升业绩来降低企业成本
案例:从水果摊买卖看经营方法

第三节单位时间核算制度
为何需要单位时间核算制度
单位时间核算如何在经营上运用
单位时间核算的特点
单位时间效益核算表的意义
a)掌握经营情况  b)凝聚全员的力量  c)提高生产效率  d)统一运作管理
劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

第四节经营会计报表
经营会计与个管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
如何运用经营会计报表来监控经营过程
让每位员工自己算账,用数据说话,变成可视化经营

第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化
阿米巴管理会计及其作用
阿米巴单元经营会计核算的准则
定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
最终售价倒推来决定各道工序的价格
公司高层在内部市场定价中的作用
阿米巴领导者在内部市场化中的作用
阿米巴组织间费用核算需遵循的原则
单位时间核算制的出货、采购和库存管理

第六节企业的经营之本
阿米巴如何确保自身利润点
领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学会跳出阿米巴框框思考

第七节内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
定价时需考量其负面因素
案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法
 
第五章 阿米巴的具体实施
第一节 阿米巴推行要求及注意事项
阿米巴推行中的误区
阿米巴推行委员会成立
阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境
阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
阿米巴经营PDCA循环与持续改进
全员参与的改善方法
会议制度在推行中的必不可少作用

第二节 阿米巴单元人员任用
阿米巴人才的选拔
人才的培养
阿米巴负责基本的能力及素质要求
阿米巴负责人的责权利

第三节 阿米巴组织的PDCA
财务历史数据在目标制订中的应用
运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法
企业战略在目标制订中的应用
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
目标可行评估
寻找关键要素
战略如何转化为行动?–如何分解?
从目标到行动措施的整体运作方法
SMART原则
阿米巴计划的构成要素

第四节 阿米巴运行的追根究底
制定年度计划/月度计划和执行计划
数据系统的重要性
IT/OA的运用
阿米巴会议的要点
反馈和评估系统
分享:阿米巴经营数据如何获得和目标制定
 
第六章 阿米巴的激励方法
第一节阿米巴组织绩效
阿米巴的财务核算的形态方式
利润巴与成本巴的本质与优劣
财务数据在激励中的关键作用
激励的五大策略
阿米巴组织绩效的实施办法
激励办法制定过程中的注意事项

第二节阿米巴激励办法
阿米巴经营的五大目的
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
中国阿米巴激励推行的基本原则
KPI如何让经营结果变好
案例:海尔激励办法/国内外常见激励办法
 
第七章 阿米巴的激励方法
1. 阿米巴常见问题解答
2.阿米巴导入流程详解

安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，45岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。
 
工作经历
1995-2000 康舒电子集团  TPE（产品测试工程师），品管部课长
2000-2002 世界五百强飞利浦集团  品质部副理
2002-2009 世界五百强光宝集团  品管部资深课长，制造部副理
2009-2014 可立克股份集团  制造中心总监/运营总监
2014年至今 广东XX电子科技集团  集团总经理
 
安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂管理等工作21年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。

安东老师，是光宝集团SBU（阿米巴前身）主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行：
1．员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福；从员工角度要追求作为人，何为正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。
    2．成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制；经营者需有销售最大化，费用最小化的思维始终坚持运营。
3．组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴)；需要全员参与经营；透明化的管理；培养优秀领导人。
4．单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制；培养市场意识；提高企业内部竞争力。
5．阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人的正确逻辑；年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的乐趣等。

成功项目辅导
安东老师曾经在可立克集团推行阿米巴经营模式，用9个月的时间，使该企业扭亏为盈，目前该企业已上市；安东老师曾经在雷威电子，欧超电子推行阿米巴，使该企业的业绩在9-11个月提升了20%以上；安东老师去年5月在科宇电源科技推行阿米巴，11个月后，既今年4月份开始，该企业已经扭亏增盈。安东老师承诺，企业推行阿米巴项目后，保证一年内（9-11个月），能让企业的业绩提升20%以上，或使亏损的企业扭亏为盈。
 
授课特点
确保阿米巴经营模式落地，通俗易懂，能迅速运用到工作中；案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握；将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与；讲课生动，充满煽动性和感染力。