阿米巴经营模式-独立核算

第一篇 企业的经营业绩
第一节 财务核算在企业经营中的重要性
判断正确事务的基准，是老板的第一大管家
真确及时掌握企业的整体真实状况
企业常见的错误认知

第二节 各部门如何协调运作成本管理
公司各部门的费用构成
部门的费用分摊原则和明细管控
部门间的费用转嫁
财务对费用转嫁的核算
游戏: 谁赚的钱最多?

第三节 财务报表体现企业竞争力
财务报表科目的简单说明
财务报表的简单分析
财务报表的指导作用
企业竞争力强的财务数据
经营会议召开的基本要求
案例: 经营会议的正确召开
 
第二篇 独立核算制如何建立
第一节 独立核算制产生的背景
企业管理中出现的经营怪相
当前企业主和雇主相互关系变化
市场机制作用
如何快速让各部门体现绩效

第二节 独立核算的前期准备
各部门主管如何体现部门绩效
体现绩效的具体数据(经营/管理)
如何依据历史数据定出部门目标
如何将部门目标分解到各巴指标

第三节 独立核算实施步骤
各部门及各巴成本中心划分
各巴的定价及成本构建框架
独立核算制度下的激励制度
数据管理部门收集和评定办法
财务核算财务收益是否吻合各巴核算数据
差异数据查找和对策检讨
遵循的SMART原则

第四节 阿米巴组织绩效
利润巴与成本巴的本质与优劣
阿米巴组织绩效的实施办法
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
阿米巴的人才培养机制
 
第三篇 阿米巴经营会计要求
引 言 稻盛会计学的诞生背景
经营原点和会计
基本思维方式

第一节 会计学与经营的关系
企业经营的原点
定价在企业中的位置

第二节 会计七原则
1．现金流为基础的原则
利润是什么
库存材料和成品如何归属会计科目
2．贯彻一一对应原则
出货即为销售如何规范
多买便宜是真的吗
3．实行筋肉坚实的经营--经营是实实在在的做事
4．完美主义原则
5．双重确认的原则
6．提高核算效益的原则
7．玻璃般透明经营原则
案例: 经营中常用的会计原则

第三节 经营会计报表
经营会计与管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
独立核算报表如何制定，检讨以及和财务体系挂靠
如何运用经营会计报表来监控经营过程
案例: 独立核算报表制定

第四节 市场机制在独立核算中的完美演绎
各独立核算单元的竞争合作
价格的决定因素
利润来源于何？
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
案例: xx企业每月独立核算报表的检讨

第五节 内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
案例分享：定价中的真真吵吵
 
第四篇 独立核算导入过程的乐与苦(案例解析)
案例1：XX电子厂各车间导入独立核算后整体效率提升30%
案例2：XX塑胶厂导入成本核算后的变化扭亏为盈
案例3：XX连锁店导入独立核算后的库存和运费下降30%

安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，45岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。
 
工作经历
1995-2000 康舒电子集团  TPE（产品测试工程师），品管部课长
2000-2002 世界五百强飞利浦集团  品质部副理
2002-2009 世界五百强光宝集团  品管部资深课长，制造部副理
2009-2014 可立克股份集团  制造中心总监/运营总监
2014年至今 广东XX电子科技集团  集团总经理
 
安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂管理等工作21年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。

安东老师，是光宝集团SBU（阿米巴前身）主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行：
1．员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福；从员工角度要追求作为人，何为正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。
    2．成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制；经营者需有销售最大化，费用最小化的思维始终坚持运营。
3．组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴)；需要全员参与经营；透明化的管理；培养优秀领导人。
4．单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制；培养市场意识；提高企业内部竞争力。
5．阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人的正确逻辑；年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的乐趣等。

成功项目辅导
安东老师曾经在可立克集团推行阿米巴经营模式，用9个月的时间，使该企业扭亏为盈，目前该企业已上市；安东老师曾经在雷威电子，欧超电子推行阿米巴，使该企业的业绩在9-11个月提升了20%以上；安东老师去年5月在科宇电源科技推行阿米巴，11个月后，既今年4月份开始，该企业已经扭亏增盈。安东老师承诺，企业推行阿米巴项目后，保证一年内（9-11个月），能让企业的业绩提升20%以上，或使亏损的企业扭亏为盈。
 
授课特点
确保阿米巴经营模式落地，通俗易懂，能迅速运用到工作中；案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握；将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与；讲课生动，充满煽动性和感染力。