移动互联网下的人力资源

第一部分、移动互联网时代的主要特征
1. 开放、共享
2. 客户价值至上，人力资本价值回归
3．大数据与知识经济
4. 平等、民主
5. 参与感
6. 移动交互与移动管理
案例一：移动互联网+对于传统行业的颠覆

第二部分、移动互联网下的人力资源管理思维新导向
1．以价值创造为核心（为客户、为员工、为股东）
2. 组织无边界与高度协同化
3. 组织扁平化、流程化与数据化管理趋势
4. 去中心化与员工自主经营
5.  资源配置以客户为中心
6.  管理对象以新生代为主体
7、倡导职业忠诚
8、人力资本成为关键驱动因素
9、管理方式需要跨界创新
10、移动管理平台助推人本管理
11、人力资本管理数据化
案例二：小米企业的管理模式

第三部分：移动互联网下的企业人力资源管理趋势
1、人力资源管理所经历的四个阶段
1)人事管理——以行政事务为主
2)人力资源管理——实现六大模块职能
3)战略人力资源管理——强调人才、文化、领导力等战略服务能力
4)人力资本管理——人力资源作为价值创造的主导因素

2、新生代群体的共同特征
1)工作趣味化、娱乐化
2)科技感、个性较强
3)心理承受力较弱
4)有创业精神
5)以自我为中心
6)寻求灵活自主
7)价值取向多元化
8)创新意识较强
9)无视权威，善于挑战权威
10)不愿遵从规则约束
 
3、人力资源管理方式的转变
1)由“管”到“理”的转变
2)由周期性激励到全面认可激励
3)去政治化和制度化，倡导人性化管理
4)管理机制要灵活
5)福利保障健全
6)关注员工幸福指数
7)人力资源三支柱模型（HR BP、HR SSC、HR COE）
案例三：阿里巴巴人力资本合伙人机制

第四部分、移动互联网下的人力资源管理实操方法论与落地工具
1、从招聘制到人力资本合伙人
2、通过股权激励吸纳优秀人才
3、用机制创新激发组织活力
4、通过文化管理统一思想
5、企业培训“四化”
1)课程“微”化
2) 培训即时化
3) 培训共享化
4) 培训远程化
6、绩效考核不在处罚，重在改进
7、招聘比培训更重要、更关键
8、倡导自我管理、自我雇佣及自我付酬
案例四：某管理咨询公司人力资源管理经验分享

第五部分、移动互联网下的企业人力资源管理实践导航
1.企业人力资源管理需升级到人力资本管理，成为主导价值创造主要因素，实现协同价值；
2.重视人才发展，搭建人才可持续发展平台，构建“1+N”管理系统，打造高效的人才供应链；
3.强化核心人才的激励，通过“金手铐”和“金色降落伞”树立留人长效机制，员工激励从周期性激励到全面认可激励，建立六大激励体系；
4.用人观念需要创新，需要实现由职业经理人到事业合伙人的转变；
5.员工与企业之间的关系由利益共同体升级到命运共同体；
6.人才管理平台亟需由封闭走向开放，人才“不求为我所有，但求为我所用”；
7.由人力资源管理转变为人力资源开发；
8.由强调员工对企业忠诚到对职业忠诚；
9.倡导员工参与管理，员工自主经营与自我管理；
10. 加强员工信用管理与行为积分管理。
案例五 海尔员工自主经营与组织管理变革创新

中华企管培训网特邀讲师
国内华为人力资本、企业文化实战派专家
清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师
海轩商学院特聘讲师
《华为本质》作者
5年华为公司内部管理改进经验
10多年来专注于华为企业标杆研究
163诚品牌讲师50强
担任数家企业的外部董事及常年顾问
先后参与过大型企业的人力资本运行机制

培训主题
1、向华为学管理系列课程
向华为学管理系列课程之一《人力资本管理哲学》
向华为学管理系列课程之二《文化建设四大法宝》
向华为学管理系列课程之三《价值管理三要素》
向华为学管理系列课程之四《管理创新三部曲》
向华为学管理系列课程之五《“灰度”领导力法则》
向华为学管理系列课程之六《“狼性”团队智慧》

2、实战技能训练系列课程
实战技能训练系列课程之一《移动互联网下的人力资源》
实战技能训练系列课程之二《4R高效执行力》
实战技能训练系列课程之三《职业化九项修炼》
实战技能训练系列课程之四《文化系统落地“八步法”》
实战技能训练系列课程之五《移动互联网下的培训创新》

培训风格
　　观点独到，实战案例丰富，深入浅出、逻辑严谨，讲授内容实操性、落地性强
　　多年的实战经验，对于人力资本与企业文化有深入研究，课程内容实现了融道、
法、术三位一体，讲求道正则术通，术源于道，道法术相得益彰
　　培训方式多样，注重互动教学，讲求学以致用、寓教于乐，重视问题的解决思
路、具体方法的实战训练，传授系统性解决方案背后的设计原理