经营哲学与管理智慧

第一章 经营哲学的源头
前言：  从韩非子《说难》说东方文化所关注的“位置、角色、火候、尺度”
1. 原点：阳明心学——致良知
2. 原理：提高心性，拓展经营
3. 方程：京瓷成功方程式=正确的思维方式×热情×能力
4. 原则：销售最大化，经费最小化
 
第二章 经营哲学之：权变管理三环节
第一节  解决问题：
1. 启迪领导智慧的“菩提路”：管理者的基本心胸？ 组织和谐的基本前提？
2. 孕育领导思维的“般若行”：多元化的团队中，如何寻找管理与执行的平衡？
3. 领导方法的道法术：人们常说的新官上任三把火，是指哪三把火？
一、组织管理遇到的三大现实挑战： 
1. 明确了战略和目标却无法保障实现？
2. 细化了流程和规范却无法保障执行？
3. 设计了考核和奖罚却无法驱动绩效？
4. 项目案例：员工对公司制度满意度的测评？
二、 利用人性的弱点寻找管理的平衡点与驱动力
兰德公司20年时间跟踪了500家世界大公司，发现百年不衰的企业都在解决三个焦点问题：人为什么要加入组织？组织想通过员工得到什么？员工想通过组织得到什么？

第二节  权变管理三环节
 《礼记》：“慎思之,明辨之”，指善于从正反两方面综合思考 
一、权变管理第一环：任务的结构-把握什么样的节奏？
曾国藩的管理智慧：打仗不慌不忙，先求稳当，次求变化；办事无声无息，既要老到，又要精明
二、权变管理第二环：权力和权威—如何快速建立威信？
管理智慧：权胜才必有辱，威胜德必有祸。
理念：领导者的威信也或者称为非职位权力，包含领导者的品德修养（尤其是信誉）、知识技能（或称专家权、专长权）、实际业绩（或成功经历或资历）和个性魅力（宽容、豁达、自信和谦虚等）。
三、权变管理第三环：上下级关系—如何把握相处的远近？
管理智慧：以诛大为威，以赏小为明，以罚审为禁止而令行。
《六韬》：武王问太公曰：“将何以为威？何以为明？何以为禁止而令行？”太公曰：“将以诛大为威，以赏小为明，以罚审为禁止而令行。故杀一人而三军震者，杀之；赏一人而万人说者，赏之。刑上极，赏下通，是将威之所行也。”
解读：上下级关系处理的权变思维。德鲁克《第二项要务》：管理者必须权衡目前利益与长远利益
四、权变管理要过三关用六才：
1、过三关：人与事的关系，人与人的关系，人与自己的关系
2、用六才：善断之才、带队之才、笃行之才、公正之才、多谋之才、清廉之才
五、值得思考的日常修为： 使人内心宁静的三无漏学
1、打开工作局面要烧三把火，先办二件事，提住一口气
2、快速打开工作局面的631法则：天下武功，唯快不破
 
第三章 激励设计三重境界
解决问题：
1、关羽为什么宁可挂印封金，甚至不惜过五关斩六将，也要去投奔刘备？
2、诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业“鞠躬尽瘁，死而后已”？
第一节 激励设计第一重境界：破解中国人的传统心灵枷锁
一、凝聚性领导（leadership）：个人权力、追随者、劝导与说服、认同关系
1、铭记友情要素，抓好组织记忆
2、凝聚型领导的杀手锏：利益、情义、意义
管理智慧：太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。
二、强制性领导（headship）：职位权力、下属、命令与强制、等级关系
刘伯温：“凡高城深池，矢石繁下，士卒争先登；白刃始合，士卒争先赴者，必诱之以重赏，则敌无不克焉。法曰：重赏之下，必有勇夫。”
管理智慧：建立自己的管理观：影响力-取决于你对组织的贡献

第二节  激励设计第二重境界：寻找中国人的精神栖息家园
2、尊重&生存的意义——你的尊重是员工感受的生存意义的重要一步
管理智慧：用无相思维认识事物真相，心安便是天下

第三节  激励设计第三重境界：用文化经营人心
1、生命具有模仿的天性，在一个群体行为中，存在着181定律
2、陈怡安教授：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。
3、树标杆的七大特点
4、激励艺术的三个层次：育心、启智、塑魂
管理智慧：
1、你想让对方怎么样，就要让相应的事情不断的发生
2、无为而治的四度空间：管理不可知的未来，用知觉代替控制
小结：E时代的激励艺术：打造差异化的激励方案
 
第四章 组织管理四度空间
解决问题：
1、有的企业戮力同心，有的企业却人浮于事？
2、有的企业严谨有序，有的企业却混乱无章？
3、有的企业创新突破，有的企业却固步自封？
4、有的企业视员工为企业的灵魂，有的企业却感叹人是最难管理的？
第一节 结果定义清楚：目标到位的沟通管理
一、确定工作目标的5项参数
二、组织内三层次沟通技巧与人际冲突的五种处理方法
三、与上级进行对话的关键点
管理智慧：做个受欢迎的人---欲潇洒需勤谨，先忍韧后自然

第二节 责任与义务的融合：高度透明的标准化管理
一、奥巴马上任90天的领导力检验表
二、成为团队的教练：教练型经理人40天转型计划
管理智慧：明主者有三惧：一曰处尊位而恐不闻其过；二曰得意而恐骄；三曰闻天下之至言，而恐不能行。（卷四十三  说苑） 

第三节 闭环的监管方式:高效检查三部曲 
一、洞悉检查的本质：是一种持续改善的反馈管理
二、什么情况下,人就会形成或改变习惯?何为四两拨千斤？
三、绩效考核与即时奖励--检查与评比（竞赛）结果透明化
管理智慧：《晋书·刘寔传》：推贤之风不立，滥举之法不改，则南郭先生之徒盈于朝矣。

第四节  制度公约化：将价值观管理融入强制性管理
一、优化完善责任文化的方法：大道至简
二、管理九宫格：顶天立地，左右逢源
管理智慧：当神明认为非惩罚某人不可时，他会让这些人享有40年辉煌事业的甜头。—彼得.德鲁克
   小结：经营哲学三条线 

• 北大纵横高级合伙人，北京大学国家治理研究院特约研究员；
• “竞争战略+自主经营”领域的双栖权威专家；
• 北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；
• 辅导中国联通、国家电网、南方电网等大型企业导入自主经营（阿米巴）模式，在业界享有极高声誉。

1、他是国内自主经营（阿米巴）领域的权威专家。
业绩：为国内数家行业顶尖大型企业进行顶层设计以及建立自主经营模式，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时，出版了《向华为学战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《麻江自主绩效模式》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部著作。创建了“增量战略4.0”、"自主绩效模式"、"划小经营5预体系"、“积分计酬”等著名理论，在中国超过300万人次使用。
2、他是数字化转型实践专家、战略投资人。
业绩：创办了数字化转型实验室，为数十家独角兽企业提供数字化转型顾问服务。山东博远“紫菜云”平台盘活存量实现转型升级案例，得到山东省委省政府充分肯定，被中财办和新华社采用；辅导联通网物网产业互联网项目实现3年100亿的战略崛起；做为战略投资人，一手打造出社区医疗行业的领军企业——博厚医疗，实现2年50倍加速成长。
3、他是产业竞争战略实践专家。
业绩：在政府层面，担任国家级“优势产业集群发展路径”的课题负责人；担任全国多个地区政府经济发展特约顾问，并出版中国第一本描述县域政商关系的著作：《亲清胶州》。在企业层面：一手打造出海王化工的“世界溴王”、日照园林的“中国桂谷”等战略转型标杆案例；其中，王博士亲手辅导的华东葡萄酒品牌案例入选北京大学教学案例库。
近两年他做长年战略顾问指导的优秀企业，影响着我们生活的方方面面：
国家电网、南方电网、中国电信总部、中国联通总部、华为手机、VIVO手机、中国烟草、海尔智能、特锐德、AO2时装，大数据营销平台紫博蓝、中国溴谷海王化工、联通物联网公司、多地市政府特约顾问……