成长型企业管理者修练

第一讲 中高层管理者的角色定位
    ◇讨论：用一句有创意、准确、见解的话来概括！
     ◇角色认知—自我定位
  ◇管理者立场
第二讲 七型管理者
◇得过且过型
◇劳动模范型
◇盲目执行型
◇技术专家型
◇哥们义气型
◇强制压迫型
◇外科医生型
“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会
第三讲 管理者常犯的问题
◇管理者的困惑
你认为怎样才算是“优秀管理者”-----分享自身、同事的优点
◇管理者新思维
◇马斯洛的“需求理论”与激励要素
◇ 1.领导  领导激发团队  合力消除内耗
◇ 2.帮助  管理源于认同  认同源于帮助
◇ 3.成就  只有成就他人  才能成就自己
◇ 4.爱心  大爱隐藏无穷力量  真心才能以心交心
改变管理，开始领导
第四讲  管理者核心竞争力
一、学习力
◇ 1.学习观点
◇ 2.向成功者学习、向失败者学习
◇ 3.总结是最好的学习及提升自己方式
二、领导力
◇ 1.吸引员工的能力
◇ 2.如何让下属认同、跟随你
◇ 3.正确决策、真正执行              
◇ 4.真心才能交心，以心交心
◇ 5.创造平台，让团队发挥
三、执行力
◇ 1、执行就是做有结果的行动！
买车票的故事
◇ 2、个人执行不力通常是个人的问题！
          团队执行不力往往是系统的问题！
◇ 3、执行系统
四、创新力
◇ 1.创新是领导者的重要任务
◇ 2.创新通常不在于学习，而在于总结
第五讲  管理者基本职能
视频分享  ---中国远征军（营救战俘营）
讨论：
◇ 1.韩绍功是一位优秀的“管理者”吗？
◇ 2.韩绍功的能力表现在哪几方面？
◇ 3.结合视频启发及自身工作实际现状，讨论如何做好本职工作？
第六讲  管理者工作技巧
◇ 1.找准问题，才能快速解决问题
◇ 2.随时准备着几套“作战方案”
◇ 3.有效沟通
◇ 3.1沟通化解矛盾，统一价值观
◇ 3.2沟通激发热情，产生共鸣
◇ 3.3说服上司的技巧
◇ 3.4基层员工沟通
◇ 3.5 有效沟通的结构
讨论
◇ 4.随时跟进
◇ 5.善于借力
◇ 6.模式管理
课程总结分享
学员现场提问解答

中小企业管理研究专家
中小企业管理咨询专家
中小企业管理变革专家
中山大学EMBA客座讲师
南昌大学EMBA客座讲师
江西赣州创业大学              特聘教授
赣州民营企业管理局管理咨询团  咨询专家
赣州全戴内衣连锁              首席顾问
江西平安集团                  管理顾问
浙江琉璃女人购物中心          运营顾问

简介：
中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问，中山大学、南昌大学、赣州创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、8年管理咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。
曾带领自己的团队为 “鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。
 
2012年，叶老师受聘为赣州创业大学特聘教授及赣州民营企业管理局管理咨询团咨询专家，为赣州创业大学学员提供了90多次创业培训，受益学员超过8000人，其他企业内训200多次，受训人员超过10000万人，可谓是“桃李满天下”。