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房地产从技术到管理

内训讲师:杜忠明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
房地产从技术到管理内训基本信息:
杜忠明
杜忠明
(擅长:管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一单元:管理思维
  什么是管理
  管理与人的关系
  管理工作的三个阶段
  管理同时追求效率与效果
  过程管理与结果管理的不同观点
  管理者的基本素质必备技能
  不同层次管理者的技能要求

第二单元:管理者必备技能之——工作计划
  计划的重要性
  计划不周的结果与迹象
  管理者不愿制定计划的原因
  讨论计划与士气的关系
  制定计划的七大要素及实施
  PDCA管理循环的掌握与使用

第三单元:管理者必备技能之——时间管理
  以结果导向的时间管理方法
  时间管理象限图
  确定行动优先顺序及轻重缓急的两项重要标准
  案例:价值25000美元的建议
 
第四单元:管理者必备技能之——授权
  领导不授权的原因
  授权的必要性
  如何进行授权
  如何控制授权的风险
  什么样的任务可以授权
  什么样的任务不可以授权

第五单元:管理者必备技能之——有效沟通
  沟通的有效性
  沟通的目的
  有效的说与有效的听
  有效沟通的步骤
  管理沟通的意义
  如何与上级沟通
  如何与下级沟通
  如何与同事沟通
  沟通的漏斗原理
  有效沟通的就低原则

第六单元:管理者必备技能之——员工指导
  员工不接受指导的原因
  给予指导的4C原则
  四种指导的方式
  给予指导的六个步骤
  指导要因人而异
  分析员工的成熟度与领导的模式匹配
  反馈的两种类型

第七单元:管理者必备技能之——员工激励
  管理者的责任
  激励的定义
  领导文化对组织的影响
  案例:新上任的总裁
  用人决策的风险
  了解激励原动力
  绩效本身就是激励
  帮助下属排除障碍
  马斯洛需求层次论

讲师 杜忠明 介绍
房地产行业实战派企业管理专家
彼得·德鲁克管理思想传播者
美国PDP认证培训师
万达地产高级经理兼团队训练导师
中科院大连化物所特约就业指导老师
 
主要经历 
培训行业从业11年,致力于企业核心竞争力提升领域,擅长中层经理人能力提升与执行力训练,企业发展目标规划与执行落地。
 管理大师彼得·德鲁克管理思想的学习者,实践者与传播者,曾系统学习德鲁克管理学说,其课程内核也基于德鲁克管理思想设计而成,课程更接近企业运营现实,揭露管理真相抽丝剥茧直达问题本质。
为使课程从理论到实践再到实战的过程,10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到到培训师的转变。曾任职于前锦网络信息技术公司人力资源经理、光洋科技公司销售经理、万达地产培训总监。
多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务,受到企业与学员的高度认同,与多家企业形成顾问关系为企业中高层管理团队提供咨询与辅导。
  2008-2011作为万达集团管理层入职培训训练导师,辅助万达集团人力资源完成集团管理团队培训受训人员近2000人。
杜老师课程脉络清晰,讲授贴近学员实际工作,习惯把深奥的理论通俗化,复杂的事物简单化,然后由简入繁。善于把握问题关键通过表象揭示本质,培训效果显著,深受学员好评!

授课风格
◆ 课程实战性强:案例丰富、深入浅出,理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导;
◆ 独有的启发性:观点新颖,论述精辟,启发学员建立正确的心智模型,突破旧有思维, 真正做到学以致用;
◆ 独特的互动性:体悟性模式有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思;
◆ 有效的针对性:善于把握分析学员真实需求,给予针对性辅导解决实际问题;

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