TS五大工具
TS五大工具培训
通过该课程学员能够学习并了解到什么是FMEA、SPC、MSA、APQP等相关的概念及其作用,并能够将其应用于生产实践当中。
内训课程大纲
一、FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)潜在失效模式及后果分析。
1、FMEA基本概念及演进史
2、FMEA的目的、范围与分类
3、FMEA的过程顺序及实施过程FMEA之好处
二、SPC(statistical process control)统计过程控制
1、SPC基本概念
2、计量型控制图及计数型控制图
3、SPC案例分析与问题解答
三、MSA(Measurement System Analysis)测量系统分析
1、测量系统分析的基本知识和概念及其目的与意义
2、计量型与计数型测量系统的分析方法
四、APQP(Advanced Product Quality Planning)产品质量先期策划
1、APQP基本概念与实施效益
2、产品质量策划基本原则、阶段
3、控制计划方法论与实施及其要素与制作
五、PPAP(Production Part Approval Process)生产件批准程序
1、PPAP基本概念、目的及适用范围
2、PPAP批准要求
3、PPAP提交时机与提交等级
1、FMEA基本概念及演进史
2、FMEA的目的、范围与分类
3、FMEA的过程顺序及实施过程FMEA之好处
二、SPC(statistical process control)统计过程控制
1、SPC基本概念
2、计量型控制图及计数型控制图
3、SPC案例分析与问题解答
三、MSA(Measurement System Analysis)测量系统分析
1、测量系统分析的基本知识和概念及其目的与意义
2、计量型与计数型测量系统的分析方法
四、APQP(Advanced Product Quality Planning)产品质量先期策划
1、APQP基本概念与实施效益
2、产品质量策划基本原则、阶段
3、控制计划方法论与实施及其要素与制作
五、PPAP(Production Part Approval Process)生产件批准程序
1、PPAP基本概念、目的及适用范围
2、PPAP批准要求
3、PPAP提交时机与提交等级
讲师 文放怀 介绍
中华企管培训网特聘讲师,清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学EMBA,精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师,中国企业联合会培训中心客座教授。
实战经验:文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法,6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
主要著作:《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》、《6SIMGA实战》、《精益管理4部》、《6SIGMA设计实战》、《服务业精益六西格玛》《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》
实战经验:文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法,6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
主要著作:《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》、《6SIMGA实战》、《精益管理4部》、《6SIGMA设计实战》、《服务业精益六西格玛》《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》
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