TS五大工具
ISO-TS16949五大工具培训
内训课程大纲
一:潜在失效模式与过程分析(FMEA--2天)
FMEA概述
DFMEA---设计FMEA
PFMEA---过程FMEA
二:统计过程控制(SPC——1天)
SPC---统计过程控制
Cpk---过程能力指数
三:测量系统分析(MSA——1天)
MSA---测量系统分析概述
计量型:稳定性、偏倚、线性和GR&R
计数性MSA
四:产品前期质量策(APQP——1.5天)
APQP---产品前期质量策划概述
策划与项目确定/产品开发/过程开发
产品和过程的确认/反馈、评定与纠正措施
五:生产件批准程序(PPAP——0.5天)
生产件批准程序
FMEA概述
DFMEA---设计FMEA
PFMEA---过程FMEA
二:统计过程控制(SPC——1天)
SPC---统计过程控制
Cpk---过程能力指数
三:测量系统分析(MSA——1天)
MSA---测量系统分析概述
计量型:稳定性、偏倚、线性和GR&R
计数性MSA
四:产品前期质量策(APQP——1.5天)
APQP---产品前期质量策划概述
策划与项目确定/产品开发/过程开发
产品和过程的确认/反馈、评定与纠正措施
五:生产件批准程序(PPAP——0.5天)
生产件批准程序
讲师 孙勃 介绍
孙勃,中华企管培训网特邀培训讲师。
教育背景:清华大学工业工程硕士;10年以上500强企业总监工作经验;
历任:
至卓飞高(深圳)有限公司
西北橡胶总厂
现任:
武汉大学深圳研究院特聘讲师
主要研究领域:
1. 咨询辅导过集成研发(IPD)项目,熟悉新产品开发、导入和产品生命管理的整套运作和项目运作对各部门的职责要求;所以能有效的指导APQP的策划。
2. 咨询辅导过供应链管理流程,熟悉采购早期介入研发,供应商开发或生产的监控;供应商的认可和物料的认证对开发项目的对接;这些知识有利于指导汽车配件制造商或电子配件制造商理解客户要求;配合项目开发起到指导作用。
3. 咨询辅导过中高层素质模型的建立及能力提升项目;熟悉研发绩效的提升和新产品开发对各部门的要求。
4. 主导过ISO14000,QC8000,UL的体系策划,ISO/TS16949体系及5大工具的培训及主要工具FMEA、MSA 、APQP、SPC、PPAP的实际应用、熟悉面对环保的设计包括ROHS和GP的要求,面向安全的设计等。
5. 进行过生产管理、物料管理、SQM体系、精益生产(LP)、设备管理、品质管控等具体辅导。
上一篇:TS五大工具培训
下一篇:汽车行业五大核心工具(APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA)
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决