移动互联之流量经营

授课对象：
运营商，ICT企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、各级从事通信行业技术人员等。

内容：
第一章、 大数据时代全球运营商发展趋势及策略
 全球前50大运营商的发展状况
 大数据时代的全业务运营模式分析
 LTE在全球和国内的发展
 虚拟牌照在国外的运营分析
 云计算和物联网在国内外的发展分析
 国内运营商的发展困境
 管道的质量问题
 微信的威胁
 高流量低收入
 虚拟牌照的压力
 运营商开发蓝海的策略
 重新定义客户群
 发挥端管云的整体优势
 开放不封锁
 做强做大平台
 坚持流量经营
 终端渠道的转型
案例：国内食品安全物联网发展分析
案例：从中国移动广深两地LTE用户体验测试看LTE的发展
案例：通过香港的案例看虚拟牌照对运营商的冲击有多大
案例：国内运营商的蓝海在哪里？

第二章、国内外运营商流量经营发展现在及趋势
 什么是流量经营？
 流量经营的关键是什么？
 话务经营、宽带经营和流量经营的区别
 移动互联网业务与传统业务的比较分析
 语音业务与流量业务的比较
 离线业务与联网业务的比较
 移动互联网业务与传统数据业务的比较
 固定互联网业务与移动互联网业务的比较
 移动互联网业务的5M模型评价
 全球运营商流量经营发展现状
 美国市场的发展状况
 欧洲市场的发展状况
 韩日市场的发展状况
 运营商的流量经营关键问题分析
 流量经营绝不是卖流量
 管道中跑什么内容
 聚合平台的重要性
 内容是自创还是引入
 卖终端还是卖业务
 卖产品还是卖服务
 是自营还是联营
 重保有还是重拓展
案例：管道质量有多重要
案例：日本KDDI流量经营的经验借鉴
案例：中国移动MM、中国电信天翼空间、中国联通沃商店发展经验借鉴

第三章、运营商发展流量经营八大关键手段
 客户匹配
 渠道匹配
 服务匹配
 网络匹配
 资费匹配
 终端匹配
 应用匹配
 商业模式匹配
案例：香港CSL客户细分策略
案例：沃达丰的终端发展策略

第四章、移动互联网行业市场发展分析
 移动互联网的入口争夺
 谁能够抢到船票
 运营商的入口优势
 运营商对入口控制的差距
 运营商的入口对策
 移动智能终端行业发展状况
 国内外智能终端发展趋势
 运营商在智能终端产业链中的地位和发展策略
 移动社交行业市场发展状况
 SNS的分类、价值和推广
 微博战争（新浪、腾讯、搜狐微博、移动微博的发展分析）
 微信帝国（微信、飞聊、米聊、微信、沃友、翼聊发展分析）
 运营商的优势和发展策略
 手机游戏行业市场发展状况
 手机游戏行业发展现状和特点
 手机游戏行业的未来发展趋势
 运营商的优势和发展策略
 移动电子商务行业市场发展状况
 电子商务的特点
 B2B/B2C/C2C/B2B2C
 电子商务的成功要素
 运营商电子商务的发展策略
 移动支付行业市场发展状况
 移动支付的标准之争
 移动支付的行业发展特点和状况
 运营商的移动支付策略
 移动电子阅读行业市场发展状况
 移动电子阅读市场的客户群、内容、版权问题分析
 电子阅读器的发展分析
 移动运营商电子阅读市场的发展策略
 移动视频行业市场发展状况
 移动视频的需求状况
 国内移动视频的发展分析
 运营商移动视频的发展策略
案例：优酷土豆合并案分析
案例：360奇虎的发展策略分析
案例：天翼阅读的关键策略分析
案例：日本运营商的移动支付市场发展策略

第五章、LTE和移动互联网
 什么是LTE
 LTE能给我带来什么
 LTE在国外发展状况
 三大运营商LTE发展优劣势分析及解决之道
案例：欧洲运营商LTE发展策略分析
案例：香港运营商LTE发展策略分析 

中英文双语授课讲师
获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位
清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师
AACTP国际认证行动学习教练
深圳市志博达管理咨询有限公司董事长
深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师
走访30多个国家实施市场化运作，对跨国运营和管理有丰富的经验
对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块
 
【实践经历】                    
2014-2015年作为核心咨询师为香港得利钟表，东莞水投集团交付为期一年的新任管理干部培养咨询项目。
2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部长、总监等，带领100人的技术团队负责产品推广以及服务销售等工作 ，带领团队成员成功推动了广东移动、湖北电信、河南联通等多个省公司服务集采项目的中标和后期交付；同时任中兴通讯管理服务部资深管理咨询师、高级讲师，负责中兴通讯内外部领导力、职业力提升项目的策划和实施，为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。
2004-2006年任华为区域产品总监，带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作；成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破；同时，兼任华为培训中心（华为大学）讲师，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理，带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网项目策划及交付，广东移动全省网项目策划及交付，推动了北非三国埃及、突尼斯、阿尔及利亚无线产品的整体突破。
在华为和中兴通讯任职期间，还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区，实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作，成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。
 
【授课风格】
冯老师坚持认为管理就是实践，坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、技巧、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师！”