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当“喉舌”遇上自媒体——互联网下的企业内刊和自媒体运营实操管理

内训讲师:孙海蓝 需要此内训课程请联系中华企管培训网
当“喉舌”遇上自媒体——互联网下的企业内刊和自媒体运营实操管理内训基本信息:
孙海蓝
孙海蓝
(擅长:市场营销 人力资源 企业文化 )

内训时长:2-3天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲:角色定位——角色认知 推动战略
自我定位:
案例互动:企业文化从业人员的三个重要角色
1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者
2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
3、我们基本功:会造势,会提炼,会总结,会策划
自媒定位:
1、你的自媒体属于那种定位
2、自媒体是一种产品
3、用读者思维做自媒体
4、融入战略舆论导向是自媒体灵魂
5、生动有趣的展现方式
6、员工参与是激活的根本

第二讲:互联时代——文化特点 读者思维
1、互联网时代企业文化的几大特点
2、品牌和营销文化要适应时代要求
3、互联网时代读者的特点
4、了解我们自己的特点和问题所在
5、案例互动:为什么对自媒体关注不高

第三讲:内刊规划——版面定位  主题预算
案例互动:你们的内刊做年度规划吗?
1内刊、微信号的主题定位
2、内刊年度规划预算
互动练习:内刊年度规划预算演练
3、内刊的版面定位
1)定位不同,文化力不同
2)内刊的6个核心导向
3)版面要求
4)出版、排版要求
4、内刊校稿和内刊管理
5、企业内刊要讲政治抓导向
案例:我家的“表哥”
著名企业案例分享
6、内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工
1)内刊一定要和员工互动起来
2)内刊是企业员工的文化大餐
3)内刊的3开3激氛围营造
著名企业案例分享

第四讲:内刊管理——搭建平台 内媒管理
一、编辑部的管理
1、建立每期内刊编前会
2、版面编辑签字定稿
3、编辑部的炸弹管理
案例:海尔编辑部的纠错板
4、建立编辑部共享中心
案例:内容、问题、采编信息共享
5、内部编辑部内刊编后总结会

二、通讯员队伍的管理
1、建立通讯员管理
2、明确内刊主题要求,组稿方向
3、通讯员内刊总结例会
1)通讯员优劣点评
2)采编过程点评对比
3)业务和专业问题分析
4、通讯员的激励管理
案例:价值观统一培训团
5、企业文化看板统一规划
案例分享:海尔的内刊管理

三、自媒体运营的管理:
1、你的自媒体有管理吗?
2、企业自媒体管理现状
3、知名企业自媒体管理
4、微信号的运营管理案例解读

第五讲:新闻采编——实操训练 方法演练
一、新闻源于实事求是
1、进行走动管理
2、决不能等编新闻
3、养成随时记录、拍摄的习惯

二、新闻搜集的渠道
1、企业内部各种高层会议
2、来自市场,内部,员工
3、内部微信、社区、交流平台

三、新闻采编基本功:造势+策划+提炼
1、什么素材适合策划、造势、提炼
2、系列素材的造势和策划方法
如何组织一场高品质的活动
活动推荐的要素和宣传的导向
3、新闻策划的5借管理
案例演练+作业互动练习
4、新闻采访的破局:
关于人物:材料先入、用心采访、兴趣话题、不被主导、入对方心、激说真话
6、写一篇好的文章具备的4个要素:
通俗易懂、真情实感、亲身经历、多读多写
7、写好文章的五大要诀:
形、事、情、理、典
8、文章起草八步法:
受命、会意、破题、蓄势、图构、绘事、润色

关于题目和内容的提炼
1)、让题目抓人,让文章诱人
2)、题目的提炼:一目知文法
演练:引题、副题、主题训练
案例分享:一目知文法

关于通讯、人物的报道写法
1)、抓导向,抓立意,讲故事
2)、理解意图更重要
3)鲜活的语言更生动
4)文章写法的三个一思想
案例分享
作业演练
 
第六讲 自媒体管理——个性风格
1、自媒体的写作特点
2、自媒体的文字特点
3、自媒体运用的几个思维
4、自媒体的个性要求
5、企业微信号的管理
6、自媒体的写作方法
微信号如何让员工参与
微信号管理大家谈
自媒体实操训练:写法+ 表现形式
 
第七讲:课程小结——课程收获 学以致用
1、课程互动 课程小结
2、分享收获 行动计划

讲师 孙海蓝 介绍
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】:
海尔资深实战工作经验11年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】:
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式:内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

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