微营销
新媒体传播与网络营销
1、了解社会化媒体环境下的微传播
2、掌握新媒体的创意与策划方法
内训课程大纲
第一讲、营销篇:越湿越营销(社会化媒体环境下的微传播)
一、中国互联网和社会化媒体
1、中国互联网经济规模
2、热门网络应用
3、社区和SNS概念讨论
4、社会化媒体的未来走势
5、下一个互联网明星是谁?
二、越湿越营销
1、网络营销的发展趋势
2、新媒体与媒体的新机会
3、社区平台基本商业模式分析
4、将社区影响力转化为广告主价值
5、B-C-C传播模型
6、传染力和爆发力
7、湿环境带来湿营销
三、湿营销技巧
1、利用内容&利用行为
2、用户参与传播
3、群体的传播特征
4、社区人群的“二八”原则
5、大整合传播策略
6、门户+社区=大曝光+口碑互动
7、搜索+社区=精准+口碑互动
8、传统媒体+社区=多媒体互补互动
9、案例解剖:如何构建社区生态
四、进入营销3.0时代
1、什么是传播3.0时代?
2、社会化媒体时代营销的三大秘诀
3、传播3.0时代模型
4、传播3.0案例:苹果
第二讲、新媒体篇:(新媒体的创意与策划)
一、不能说的秘密
1、新媒体是什么?
2、新媒体=互联网?
3、新媒体=病毒营销?
4、新媒体=WEB2.0?
5、新媒体=微博?
二、新媒体的核心——新媒体的四大境界
1、浮云
2、你懂的
3、这货不是……
4、给力
三、新媒体创意法则——三字经
1、术、心、法
2、实战练习
3、新媒体的传播利器(微博的创新应用)
四、新聚合、新探索,企业微博管理及营销的务实探讨
1、什么是微博,微博能干什么?
2、微博的新布局
3、当前企业微博存在的问题
五、问题核心——微博的3个社会化要素(信息、用户、关系)等
1、社会化媒体
2、社交属性是未来产品的基础支撑
3、传播周期、媒体消费、营销方式
5、微博营销的五大步骤
一、中国互联网和社会化媒体
1、中国互联网经济规模
2、热门网络应用
3、社区和SNS概念讨论
4、社会化媒体的未来走势
5、下一个互联网明星是谁?
二、越湿越营销
1、网络营销的发展趋势
2、新媒体与媒体的新机会
3、社区平台基本商业模式分析
4、将社区影响力转化为广告主价值
5、B-C-C传播模型
6、传染力和爆发力
7、湿环境带来湿营销
三、湿营销技巧
1、利用内容&利用行为
2、用户参与传播
3、群体的传播特征
4、社区人群的“二八”原则
5、大整合传播策略
6、门户+社区=大曝光+口碑互动
7、搜索+社区=精准+口碑互动
8、传统媒体+社区=多媒体互补互动
9、案例解剖:如何构建社区生态
四、进入营销3.0时代
1、什么是传播3.0时代?
2、社会化媒体时代营销的三大秘诀
3、传播3.0时代模型
4、传播3.0案例:苹果
第二讲、新媒体篇:(新媒体的创意与策划)
一、不能说的秘密
1、新媒体是什么?
2、新媒体=互联网?
3、新媒体=病毒营销?
4、新媒体=WEB2.0?
5、新媒体=微博?
二、新媒体的核心——新媒体的四大境界
1、浮云
2、你懂的
3、这货不是……
4、给力
三、新媒体创意法则——三字经
1、术、心、法
2、实战练习
3、新媒体的传播利器(微博的创新应用)
四、新聚合、新探索,企业微博管理及营销的务实探讨
1、什么是微博,微博能干什么?
2、微博的新布局
3、当前企业微博存在的问题
五、问题核心——微博的3个社会化要素(信息、用户、关系)等
1、社会化媒体
2、社交属性是未来产品的基础支撑
3、传播周期、媒体消费、营销方式
5、微博营销的五大步骤
讲师 刘华鹏 介绍
中华企管培训网特聘讲师;经验丰富的实战派营销管理讲师、流程营销理论创始人,擅长网络营销、销售技巧、营销管理,咨询及培训服务过100多家成长型企业,工学学士、管理学硕士、在职博士。
中国人力资源研究会理事、特约讲师,中国职业经理人协会课题评委、特约讲师,中国现代互联网研究院特约讲师,清华大学继续教育学院、北京大学职业经理人研修班特约讲师,中华讲师网营销管理10强讲师。
10余年市场营销管理工作经验,曾先后联合创办中思网、任职国家博思资源外包联盟网、影响力教育训练集团;历任销售经理、营销总监、总经理等职,现为北京冠智健通科技有限公司董事总经理。
中国人力资源研究会理事、特约讲师,中国职业经理人协会课题评委、特约讲师,中国现代互联网研究院特约讲师,清华大学继续教育学院、北京大学职业经理人研修班特约讲师,中华讲师网营销管理10强讲师。
10余年市场营销管理工作经验,曾先后联合创办中思网、任职国家博思资源外包联盟网、影响力教育训练集团;历任销售经理、营销总监、总经理等职,现为北京冠智健通科技有限公司董事总经理。
上一篇:微信营销:指尖上的财富密码
下一篇:新媒体创意营销与推广
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决