企业物流管理

第一章： 物流概论
第一节 物流定义
  标准定义
  定义解释
  概念引进
  定义理解

第二节 物流要素
  六大要素
  分类内容

第三节 物流系统
  系统内容
  系统特征
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  系统化管理

第四节物流学科特点
  综合性
  系统性
  应用性
 
第二章： 物流历史与发展
第一节物流概念产生与发展
第二节“物流”的来源
第三节现代物流
第四节传统物流
第五节美国物流发展史
第六节中国物流发展史
 
第三章： 仓储
第一节 仓库与储存的概念

第二节 储存的形成与作用

第三节 仓库分类
    生活领域
    生产领域
    流通领域

第四节 自动化仓库
    自动化仓库二要素
    自动化仓库发展概况
    自动化仓库优点
    自动化仓库意义和特点

第五节 仓库的规划和设计
    宏观布局
    仓库选址
    库区规划

第六节 仓储作业流程
    收货
    保管
    出货

第七节 仓储工作经济技术指标
    吞吐量和库存量
    库存物资周转率
    储运质量
    仓容利用率
    收发时间
    设备情况
    全员劳动生产率
    储运总成本
    盈余总额
 
第四章： 库存
第一节 仓库管理内容

第二节 库存概述
  库存概念
  库存分类
  库存控制
  库存控制功能

第三节 库存政策沿革

第四节 库存管理与评价指标
    库存管理含义
    库存管理重要性
    库存管理的任务
    库存管理的内容
    库存管理评价指标

第五节 库存管理方法
    ABC分类管理法
    经济订货批量模型
    定量订货法
    定期订货法
    安全库存
 
第五章： 运输
第一节 运输组织与控制
    运输方式概述
    经济技术评价
    运输节点
    集装箱多式联运
    运输管理基本内容
    运输增值

第二节 运输路线与场站设计与规划
    影响运输线路选择的因素分析
    运输线路优化数学模型及其应用

第三节 运输服务与创新
    运输服务特征
    运输服务方式
    运输服务质量与内容
    运输质量监督管理
    运输服务创新

第四节 运输成本和价格管理
    运输成本
    运价构成及定价原则
    计价方法
    价格管理

第五节 运输的经营效果与经济评价
    评价内容
    评价方法
 
第六章： 配送
第一节 配送概述
    配送概念
    配送特征

第二节 配送中心
    配送中心概念
    配送中心类型
    配送中心活动
    配送中心作用

第三节 配送中心作业系统
    作业系统内容
    作业系统设计
    配送中心设计

第四节共同配送
 
第七章：供应链
第一节 供应链概论
    供应链概念
    供应链类型
    供应链特征

第二节 供应链管理科学原理
    供应链管理定义
    供应链管理原则和内容
    供应链管理职能和流程
    供应链管理地位和困境
    供应链管理要求和手段
    供应链管理组织结构

第三节 供应链管理技术
    核心信息技术
    管理技术
    高效补货供应链模型

第四节 供应链管理方法
    快速反应QR
    高效客户反应ECR
 
第八章：第三方物流（HuaKe）
第一节3PL概念及发展
第二节3PL特性介绍
第三节中国3PL市场
 
第九章：案例
案例：案例一
案例：案例二
案例：案例三

中华企管培训网特邀讲师

教育经历
邓自力老师，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大学英语学士，中国科技大学硕士，MBA，可中英文授课。美国项目管理协会（PMI），PMP（项目管理专业人员）认证，PMP中国区监考官；中国物流与采购联合会&劳动与社会保障部物流师资格认证，物流专职讲师；福州大学管理学院物流硕士研究生兼职副教授，主讲企业物流与供应链管理等课程。

工作经历
1. 2008-2013年 世界五百强戴尔集团 亚太区高级经理（总监级），负责亚太地区供应链管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工业集团股份（国内A股上市企业，员工6000多）集团总部-采购与物流中心总经理
3. 2002-2005年 世界五百强美国惠氏集团 中国区物流部高级经理
4. 1998-2002年 世界五百强沃尔玛集团 采购部经理
5．1993-1998年 美国APL-Logistics美集物流中国有限公司 （全球物流排前10名，全球一万多人）采购物流部主管/经理

老师优势
邓自力老师曾在三家世界500强企业沃尔玛、惠氏、戴尔工作超过12年，长期从事供应链管理、采购管理、企业物流管理等职位20年，对于采购物流与供应链（原材料开发、采购与配送、库存管理、供应商与销售代理商管理、经营计划、运输与仓储、国际采购、零售采购、国际物流、国内销售配送、销售分析、进出口贸易、物流一体化、供应链优化等）各个环节都有直接的运作经验和管理经验。
邓老师熟悉世界500强美资企业先进的供应链管理、采购管理与物流计划操作流程，懂得如何将外企的管理理念融入到中国企业的经营实践之中，具有丰富、精辟的世界500强企业案例讲解及深刻观点阐释。