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内训讲师：张俊光需要此内训课程请联系中华企管培训网

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项目管理内训基本信息:

张俊光

(擅长：资本运营项目管理 )

内训时长：2-5天

邀请张俊光给张俊光留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一部分：项目管理基础
单元1：项目管理基本概念
要点：项目及项目管理的定义及特点，项目管理的六重约束及沉没成本和机会成本等。根据企业的实际模板和案例展开，并进行分组案例练习。

单元2：项目管理的主要内容
要点：从四个阶段的生命周期、五大过程组、九大知识体系及四十四个过程的角度，剖析项目管理的主要内容及其应用，结合企业案例和模板进行介绍。

单元3：项目管理流程及项目干系人
要点：从实际应用出发剖析项目管理流程的内容，及其使用要点；结合心理学知识讲解并练习项目干系人的知识，并进行分组案例讨论。

第二大部分：项目管理知识体系
单元1：项目范围管理
要点：工作分解结构的掌握和使用，并进行现场分组练习。

单元2：项目时间管理
要点：里程碑的使用；PERT法等定量管理方式，并进行分组案例讨论（根据实际需要可详细讲解网络计划技术）。

单元3：项目质量管理
要点：质量管理的相关重要概念及理念介绍。

单元4：项目费用管理
要点：挣值管理法的使用。

单元5：项目人力资源管理
要点：人力资源管理包涵的内容，人力资源激励理论及团队建设，着重结合案例展开，并进行分组案例讨论。

单元6：项目沟通管理
要点：沟通过程中的实用技巧，并现场演示。

单元7：项目风险管理
要点：风险管理的知识点，分享风险管理的模板，并体验定量决策的案例。

讲师张俊光介绍

重点大学副教授、管理学博士、工学硕士及学士、清华大学总裁班兼职教授、北大、北航、北邮等高管班兼职教授、工业与信息化部项目管理专家、英国IRCAiso9000主任审核员、中国软件能力评估中心项目管理成熟度专家、工业与信息化部软件工程与评估中心管理委员会委员、联想、华为等企业10余年的项目管理工作经历。

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