项目管理

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探讨项目管理-高层导入

内训讲师：陈刚需要此内训课程请联系中华企管培训网

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探讨项目管理-高层导入内训基本信息:

陈刚

(擅长：项目管理 )

内训时长：1天

邀请陈刚给陈刚留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、掌握项目管理方法的概念、原理
2、了解企业应用项目管理的基本面貌
3、探讨项目管理方法的应用价值
4、区分项目管理与职能管理

内训课程大纲

一、 项目管理概述
1、什么是项目，什么是项目管理
2、项目管理的哲学
3、项目管理的思想与策略
4、管理前提条件

二、 项目管理的价值
1、客户价值
2、股东价值
3、员工价值
4、企业治理价值

三、 项目管理的形
1、管理与实现
2、启动、计划（部分展开）、执行、监控、收尾

四、 项目管理体系
1、项目的实现：特定目标的实现过程管理
2、项目的运营：多个项目的支持与控制，企业项目管理体系、PMO
3、个性化业务的基准化管理
4、目标导向而非

五、 开放话题（随时间与现场兴趣决定）
1、项目范围管理综述：思想与策略、工具及提升机会
2、项目资源管理的思想与策略：时间、成本、人力

讲师陈刚介绍

中华企管培训网特邀讲师
高级工程师、硕士、PMP
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授

讲师背景
10余年的项目实施经验，5年大型企业职能管理经验和8年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和职能管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉

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