项目管理

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项目的计划、执行&跟踪

内训讲师：陈刚需要此内训课程请联系中华企管培训网

项目管理

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项目的计划、执行&跟踪内训基本信息:

陈刚

(擅长：项目管理 )

内训时长：1天

邀请陈刚给陈刚留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、在此训练课程中，您将了解项目管理的管理理论与发展情况
2、掌握项目管理的技能、概念与技术
3、学习计划要执行的工作（Planning the work）的方法
4、利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度
5、掌握项目预算的方法
6、学习执行计划好的工作（Working the plan）的方法
7、学习掌控项目进度的方法
8、建立一个可靠的项目控制与监测系统
9、掌握使用项目管理工具提升工作效率的方法

内训课程大纲

一、项目管理概述

二、项目管理的发展趋势

三、项目进度管理的策略
1、进度管理与其它管理领域的特点对比
2、主观与客观结合

四、 Planning the work
1、范围描述过程
2、管理项目工作顺序
3、活动排序的原则
4、活动排序的方法
5、制定项目工作期
6、制定项目进度
7、初步的项目进度开展
8、如何压缩进度
9、制定项目预算编制
10、项目预算的构成
11、项目成本的估算方法 

五、 Working the plan
1、项目的监督和控制
2、执行项目计划书的内容
3、如何跟催与控制
4、每周更换工作周历
5、每日更新项目进度
6、实施项目沟通计划
7、控制项目预算
8、项目的动态管理
9、建立项目进度基准值
10、计算项目完工百分比（运营值）
11、计算项目完工百分比（基准值）

讲师陈刚介绍

中华企管培训网特邀讲师
高级工程师、硕士、PMP
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授

讲师背景
10余年的项目实施经验，5年大型企业职能管理经验和8年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和职能管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉

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