项目管理

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项目风险管理

内训讲师：陈刚需要此内训课程请联系中华企管培训网

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项目风险管理内训基本信息:

陈刚

(擅长：项目管理 )

内训时长：1天

邀请陈刚给陈刚留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、提高项目执行能力
2、减少项目意外
3、提高项目内外部不可控事件的管理能力

内训课程大纲

一、基本概念
1、项目的高风险特性
2、项目管理的哲学思想
3、项目管理的形

二、风险管理的基本知识
1、风险心态
2、风险管理常识
3、风险管理工作流程：策划、识别、分析、应对、跟踪

三、常见风险的特征及应对知识
1、合作风险：跨部门合作中，人员参与不足的原因与处置
2、沟通风险：冲突、信息不畅、记忆不完整
3、范围风险：目标、需求、工作不确定，变更随意
4、技术风险
5、进度风险：进度计划模糊、无法落实的风险
6、多任务并发：资源与进展冲突风险
7、客户不满意及收款风险
8、成本超支

讲师陈刚介绍

中华企管培训网特邀讲师
高级工程师、硕士、PMP
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授

讲师背景
10余年的项目实施经验，5年大型企业职能管理经验和8年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和职能管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉

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