项目管理

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项目管理实战

内训讲师：刘天龙需要此内训课程请联系中华企管培训网

项目管理

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项目管理实战内训基本信息:

刘天龙

(擅长：项目管理 )

内训时长：2天

邀请刘天龙给刘天龙留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、快速学习和掌握项目管理的知识体系框架
2、结合企业项目特点，快速建立企业项目生命周期全局观，并形成针对企业项目生命周期的项目管理方法理论框架和核心方法
3、快速提升学员的项目计划与管控能力，从识别干系人，收集客户需求、项目WBS制定、项目时间和成本计划制定、项目风险识别与管控、项目状态报告等几个方面进行深入讲解和演练

内训课程大纲

一、项目管理简介
1、项目、项目管理
2、项目经理的职责和角色
3、项目生命周期及项目组织
4、项目治理及PMO
5、项目管理五大过程组十大知识领域
6、项目管理47章经

二、实战项目启动
1、项目工作说明书
2、项目目标制定和关键里程碑点识别
3、项目章程
4、实战演练：如何制定项目章程
5、干系人识别、干系人管理策略

三、实战项目规划
1、收集客户需求
2、确定范围、创建wps
3、制定进度、成本计划
4、实战演练：制定项目基准
5、制定质量、风险、沟通、干系人管理计划

四、项目执行与控制
1、项目风险识别与控制
2、项目基准的控制
3、实战演练：变更控制

五、实战项目收尾
1、结束项目过程
2、项目管理成功要素分析

讲师刘天龙介绍

中华企管培训网特邀讲师
美国项目管理协会(PMI)会员
中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师
资深PMP®认证讲师
软件项目(ERP领域)项目管理专家
项目管理实战标准化专家
知名上市集团国际软件公司项目总监

讲师背景
20年上市集团项目管理、标准化流程、项目监控实战经验。
曾为香港及大陆多家大型集团公司主导项目，主导过美的、万科等大型集团企业的ERP项目实施工作，负责了集团ERP项目管理标准化体系的建设，领导了集团项目管理软件规划设计、项目知识管理系统规划设计。
通过对大量各种类型企业的接触，掌握了很多类型企业的业务及工作流程。通过对项目标准化、规范化的建立，深谙项目管理的精髓，做到了理论与实际的融会贯通。
在培训中注重企业调研，把握企业需求，分析业务现状。结合企业实际准备精品课件，通过精心安排的案例实战。充分调动学员的主观能动性，并结合专业的模板，让学员快速、深入的理解课程，达到非常好的学习效果，最终提升员工个人素质与企业管理效益，深受众多企业客户的肯定。授课满意度极高。

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