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研发项目管理

内训讲师:刘天龙 需要此内训课程请联系中华企管培训网
研发项目管理内训基本信息:
刘天龙
刘天龙
(擅长:项目管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
2、了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法
3、系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等
4、掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术
5、掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术
6、掌握有效的估计方法与技术
7、掌握项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控
8、了解产品质量、成本的基本概念,建立质量成本意识,理解保证质量和降低成本的方法


内训课程大纲
一、 项目和项目管理的概念
1、 什么叫项目,什么叫项目管理
2、 项目管理全过程要做好哪些工作
3、 产品开发中的主要项目管理活动
4、 研发项目管理的重大挑战——做正确的项目,把正确的项目做正确
5、 研发项目成功和失败的主要因素

二、 产品开发的结构化流程
1、 为什么把产品开发流程结构化
2、 产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
3、 产品开发的阶段划分
4、 产品开发流程的文件体系
5、 产品开发流程结构化的几个常见问题
6、 产品开发流程与项目管理的关系
7、 项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
8、 如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪

三、 研发项目过程
1、 过程组

2、 启动过程

3、 项目立项

4、 项目目标

5、 项目开工会

6、 项目开发环境

7、 计划过程

1) 产品开发计划的作用
2) 项目计划制定的流程
3) 项目计划制定的原则
4) 项目计划制定的要素
5) WBS介绍(作用、示例)
6) 任务时间的估计和计算
7) 对高度不确定性任务时间的估算
8) 产品开发计划如何分层
9) 任务、角色与三级计划体系
10) 完整计划制定举例
11) 演练(各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径)
12) 产品计划与资源计划的管理
13) 资源实施对开发进度的影响
14) 如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
15) 学员演练(关键路径练习)

8、 控制过程
1) 监控点管理
2) 周/阶段工作跟踪与总结
3) 偏差分析
4) 跟踪挣值
5) 计划变更
6) 研发计划测评公式

9、 收尾过程

10、 学员演练


四、 研发项目团队
1、 项目的组织形式
2、 矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题)
3、 如何组建产品开发项目组
4、 业界成功的组建产品开发项目组介绍
5、 项目经理的角色和职责
6、 项目核心组成员的角色和职责
7、 项目外围组成员的角色和职责
8、 职能部门经理在产品开发中的角色和职责
9、 引导者的角色和职责
10、 研发项目经理应具备的技能
11、 研发项目经理的素质特征和性格特征
12、 项目经理如何培养所需要的能力

五、 项目风险管理
1、 风险管理的意义与过程
2、 风险类型
3、 风险性质
4、 风险优先级
5、 风险管理的步骤
6、 风险识别
7、 风险分析
8、 风险相应措施
9、 风险监控
10、 风险跟踪矩阵
11、 风险管理的实践与经验
12、 案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论

六、 研发质量认识
1、 什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系
2、 质量的概念
3、 质量等级
4、 过程质量与交付件质量
5、 对质量的理解误区
6、 质量管理概念
7、 质量管理发展的几个阶段
8、 全面质量管理
9、 质量管理活动
10、 质量策划、质量保证、质量控制、质量改进
11、 质量管理的四个等级
12、 业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系
13、 质量活动介绍
1) Fagan检查法、走读与检视
2) 代码复查表
3) 技术评审
4) 测试技术介绍(白盒测试、黑盒测试)
5) 其他质量保证方法

七、 研发成本管理
1、 成本概念
2、 Quality is Free or not?
3、 什么是质量成本
4、 预防成本
5、 鉴定成本
6、 失效成本
7、 质量成本曲线
8、 缺陷更正成本曲线
9、 错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述
10、 业界质量成本的数据展示
11、 项目预算与项目核算
12、 成本管理与项目进度
13、 价值工程
14、 设计中构建成本
15、 降低开发成本的基本方法
16、 产品开发综合成本包括哪些内容
17、 既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法(CBB的使用)

讲师 刘天龙 介绍
中华企管培训网特邀讲师
美国项目管理协会(PMI)会员
中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师
资深PMP®认证讲师
软件项目(ERP领域)项目管理专家
项目管理实战标准化专家
知名上市集团国际软件公司项目总监

讲师背景
20年上市集团项目管理、标准化流程、项目监控实战经验。
曾为香港及大陆多家大型集团公司主导项目,主导过美的、万科等大型集团企业的ERP项目实施工作,负责了集团ERP项目管理标准化体系的建设,领导了集团项目管理软件规划设计、项目知识管理系统规划设计。
通过对大量各种类型企业的接触,掌握了很多类型企业的业务及工作流程。通过对项目标准化、规范化的建立,深谙项目管理的精髓,做到了理论与实际的融会贯通。
在培训中注重企业调研,把握企业需求,分析业务现状。结合企业实际准备精品课件,通过精心安排的案例实战。充分调动学员的主观能动性,并结合专业的模板,让学员快速、深入的理解课程,达到非常好的学习效果,最终提升员工个人素质与企业管理效益,深受众多企业客户的肯定。授课满意度极高。

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