经理人魅力演讲训练

培训目标：
  让经理人从敢于走上台、到从容走上台，最终渴望走上台。

培训方式：
  遵循学习的原理，深入浅出的排布授课的层次：心理学准备- 表达逻辑- 表达技巧- 表达演练。
  培训过程遵循成年人的学习特点，每一个章节遵循：展示冲突（学员表现与理想的差距）-找到方法（老师帮助学员自己找到方法）-改变行为（练习，让学员感受变化，形成经验）

课程特色：
  结构为王：盖房子有结构，说话也有结构，说明、讨论、解释、回应等说话的形式都有结构可循；懂得结构，就能说对话；不断练习，就能说好话；
  注重逻辑：台下有领导、有专家、有经办人，他们都有什么样的收听习惯，你的表达重点放到哪里；金字塔原理为你做出解析，问题迎刃而解。
  重复演练：采用进阶式的培训方式，引导学员在不断的过关中实现立竿见影的提升；课程以训练代替讲授、以心法感悟手法，我们的目标是当堂学习、当堂练习、当堂改变。

课程时间：一天

课程大纲
一、演讲的入门之道
1、演讲的目的
2、演讲的本质
3、演讲者的定位
4、听众的习惯
5、演讲的学习之道
6、演讲追求的效果

二、让演讲的结构清晰明了
1、表达金字塔结构
2、逻辑清晰的四个原则
3、投其所好，调整表达
4、自下而上，搭建表达结构
5、逻辑树表达

三、让演讲的内容形象易懂
1、用图表呈现
2、用图片呈现
3、用动画呈现
4、用视频呈现
5、用故事呈现
6、用听众的参与呈现

四、训练演讲的基本功
（一）心理素质的训练
1、紧张的心理学分析
2、如何调整信念
3、情绪转移法
4、情绪舒缓法
5、信息过滤法
6、行为设计法
7、减压七剑
8、开心金库

（二）手法训练
1、身法：上挺下压、正面朝人
2、步法：三步一停、步步为营
3、手法：指示、情绪、比拟
4、说法：发声、音量、语调、语速、重心、停顿
5、眼法：触、罩、贴
专项练习：《手法、说法和眼法的竞赛训练》

五、演讲关键环节设计
（一）演示环节设计
1、上场
2、破冰
3、引言
4、自我介绍
5、过渡
6、串场
7、回顾
8、结尾
专项练习：《引言、回顾和结尾环节的展示》

（二）互动环节设计
1、提问技巧
2、应答技巧
3、驻足思考
4、高阶技巧
5、点评技巧
6、吸引听众的技巧
7、意外情况处理
专项练习：《驻足思考训练》

六、修炼演讲的内功
1、基于演讲的话术
2、特定的讲话
3、核心的功力：链、演、触
专项练习：《望文生义训练》、《出口成章训练》

中华企管培训网特聘讲师
上市公司人力资源高管；
行为动因和表达原理研究专家；
曾任海信集团五家公司中高层；
曾任福润达集团人事行政总监；
曾任顺德人力资源协会副会长。

袁老师是国家高级人力资源管理师和高级企业培训师，在培训咨询和企业顾问领域拥有多个自主版权的培训和咨询产品。

版权技术
《行为动因量表》：首先将行为成因进行定性归类，确定行为背后的驱动要素，然后运用量表对行为成因进行量化评估，用评估的结果来指引管理他人和管理自我。
《表达构建菜单》：首先把表达的过程分解流程和步骤，然后为表达的每一步提供菜单式的选项和选择指引，用做选择题的方式按部就班完成表达。

袁先登老师授课风格以训练为主，结合具体工具使用，帮助学员学以致用。

袁先登老师是一名典型的实战派讲师，有丰富的授课经验，先后为银行系统（中行、农行、建行、招行、夏行等）、通信系统（联通、移动、电信等）、电力系统（辽宁电力、云南电力等）、航空系统（国航、航空研究院等）、汽车系统（华晨汽车、东风日产、吉利汽车等）以及国内众多的知名企业（科龙集团、安吉集团、中信信息、四维图新等）进行过成功的培训。