非人力资源经理人的人力资源管理

◆为什么要学习本课程？
在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机，因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的，我们希望通过人力资源职业水平的提升来实现。

经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。

◆ 课程大纲
企业经营基本概念 管理与管理者 什么是人力资源
企业核心竞争力与发展------
企业对人力资源管理角色与定义 组织管理架构与功能 企业职业化体现之一------   组织的人力资源管理活动
组织与个人共同成长 部门人力资源管理内涵 部门人力资源规划工作
部门规范设计技术 部门的人才甄选与测评 部门工作结果的评价技术
部门人才培养方法设计--------
培育式训练 如何提升部门的战斗力---
激励性薪酬设计与运用 新世纪人力资源发展的新课题

◆谁需要学习本课程：
1、各类企业的部门经理与中层以上管理者；2、政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者 ；

◆本课程学习目标：
1、了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义；
2、学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量把控；
3、学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧；
4、掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。

◆本课程受益：
1、关于人力资源管理的相关理论认识；    
2、处理日常人事问题的重要方法；
3、在职培训与教练的工作方法；          
4、把握绩效评估和公平薪酬设计的要领；  
5、部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色；
6、高效率地运用人力资源的技巧 ；                      
7、招聘、甄选、留用人才的技巧；       
8、留住本部门优秀员工或进行分离的方法 ；

◆本课程学习时间：
1、标准课时：12小时（2天）

◆本课程授课方式
1、幻灯投影、讲授与讨论、案例分析、现场演练等形式相互结合。

人力资源管理专家、企业高级培训讲师、企业管理咨询师、宏利金融特聘理财顾问、CEO沙龙《对话》主持人。 曾任：浙江巨龙箱包公司人力资源总监、宁波科导科技公司行政总监、宁波国马建设工程有限公司人事行政总监 现任：宁波金釜服装道具有限公司管理顾问、万年上海华浩职业技术学校职业讲师管理顾问