培训搜索引擎

银行网点六大营销模式

内训讲师:殷国辉 需要此内训课程请联系中华企管培训网
银行网点六大营销模式内训基本信息:
殷国辉
殷国辉
(擅长:市场营销 )

内训时长:2天

邀请殷国辉 给殷国辉留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、提高认识:了解银行业的发展历史、经营现状、发展趋势等,提高对银行工作的认识。
2、认识客户:了解高净值人群的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等,融洽彼此相处。
3、思维转变:改变银行业传统的推销思维,以产品和任务为导向,转变为以客户为导向的营销思维。
4、营销链条:变单兵作战为团队协同营销,掌握营销六大模式,构建网点无盲区的营销链条。


内训课程大纲
一、银行网点的现状与趋势
a、中资银行网点的发展历程与现状
b、案例:从荷兰拉博银行看网点趋势
c、未来网点的五大定位
d、间隙营销:从熟视无睹到争分夺秒
e、联动营销:从全员营销走向协同营销模式
f、精细营销:从推销思维走向营销思维
 
二、模式一:等候营销
a、一段话:从要我听变为我要听
b、巧递送:从不屑一顾到香饽饽
c、三搜索:从手足无措到有的放矢
 
三、模式二:联动营销
a、网点各岗位的优势互补
b、柜员间隙营销四步骤
c、客户经理的承接技巧
d、联动营销三大常用工具介绍
 
四、模式三:电话营销
a、如何让客户期待你的电话--预热才不会怕冷
b、知己知彼--电话营销常见症结及破解
c、电话营销的核心目的揭秘
d、电话沟通的六大结构
e、常见拒绝的破解
 
五、模式四:联合营销
a、资源整合时代的来临
b、如何寻找最佳的合作伙伴
c、联合营销的实施步奏
d、案例:光大银行与中国联通的联合营销
 
六、模式五:交叉营销
a、通过产品覆盖提升客户忠诚度
b、基于联合营销的交叉营销模式
c、案例:行色匆匆的张出纳
 
七、模式六:沙龙营销
a、沙龙营销的优势和特点
b、沙龙实施的23个核心流程
c、案例:深圳交行喜洋洋亲子沙龙

讲师 殷国辉 介绍

殷国辉简介,中华企管培训网特邀企业内训讲师;金融培训界的黑马;华师大心理学应用硕士;三载于上海师从余世维先生;培训杂志《中兴咨询》执行总编辑;中欧管理学院网络学院辅导师;深圳大学管理学院研究生沙龙特邀嘉宾;曾任中兴通讯学院专职高级讲师;曾任某金融机构高级讲师/银行咨询中心项目总监、建设银行深圳分行多年合作营销顾问、中国银行深圳分行多年合作营销顾问。

工作经历
  2010年3月,受聘于建设银行深圳分行,为其策划《VIP客户投资论坛》,并担任主讲老师。从前期客户的筛选邀约、到论坛中的软营销,至后期的二次营销等,取得了不凡的效果。
  2010年5月,受聘于中国银行深圳分行,为观澜支行、公明支行等标杆网点策划《家庭投资与亲子教育论坛》,并担任主讲老师。
  2010年8月,受聘于交通银行深圳分行,主导策划《高端客户沙龙》,并担任主讲老师。
  2011年3月,参与中国农业银行金华市分行《网点服务营销技能提升项目》,主导兰溪支行、武义支行、浦江支行等一级支行的营销导入项目,并担任主讲讲师。
  2011年5月,主导中国农业银行台州市分行《网点服务营销提升项目》,完成台州市分行、天台支行、海门支行、临海支行、三门支行、黄岩支行、路桥支行等21家标杆网点的营销导入项目,并担任首席讲师。
  2011年7月,主导中国农业银行嘉兴市分行《网点服务营销提升项目》,完成嘉兴市分行、嘉善支行、南湖支行、平湖支行、海宁支行等22个标杆网点培训与咨询。
  2011年8月,主导中国银行吉安市分行《网点服务营销提升项目》,完成市分行等标杆网点的培训与咨询。
  2011年9月,主导中国银行内蒙古省分行《公司网点金融业务转型调研项目》,完成呼和浩特、鄂尔多斯、包头三地市20多家网店的调研及报告撰写。
  2011年11月,主导中国农业银行舟山市分行《网点服务营销提升项目》,完成市分行、普陀支行、普陀山支行、南珍支行、岱山支行、嵊泗支行等17个标杆网点的培训与咨询。
  2012年2月,主导中国银行江苏省分行《网点公司金融业务转型项目》,为其编制《网点公司金融业务服务营销手册》,并完成4家标杆网点的建设,6家试点网点的推广。

上一篇:银行网点发展趋势与经营策略
下一篇:银行网点营销总动员

培训现场