银行培训课程
社区银行理财产品实战营销技巧
内训课程大纲
第一讲 社区银行营销模型
一、开发客户
二、激活客户
三、金融需求创造
四、金融产品专项销售训练
五、异议解除与成交
第二讲 社区客户的分类与经营策略
一、存量客户的金融属性分类及开发策略:
1、无效客户·激活与代缴“绑架”
2、低效客户·AUM值提升与理财产品“绑架”
3、中端客户·AUM值提升与资产配置“绑架”
4、高端客户·个性需要满足与财富无忧
二、社区客户的身份属性分类及开发策略
1、企业老板及高管·公私联动
2、个体商贸结算户·结算及理财
3、老年客户·养老与保值
3、白领及公务员·电子支付与消费贷款
4、工资代发户·
第三讲 社区客户激活实操训练
一、如何通过短信激活社区客户
1、当前短信存量客户激活存在的问题
2、短信激活存量客户的要素
3、激活存量客户的短信解析
4、不同类型存量客户的激活短信大开发
A、一对一服务关系确定短信
B、节日祝贺短信
C、VIP卡办理短信
D、理财产品营销短信
D、基金置换短信
5、现场电话激活存量客户大练兵
二、如何通过电话激活社区客户
1、当前存量客户激活存在的问题
2、电话激活存量客户的要素
3、激活存量客户的话术解析
4、不同类型存量客户的激活话术大开发
5、现场电话激活存量客户大练兵
第四讲 社区客户的金融需求创造
目的:银行员工遇到的最大问题不是客户有需求满足不了,而是客户根本没有需求,创造、开发客户的需求是银行员工的一项重要能力!
1、锁定客户的话术
2、激发客户理财需求的话术
3、可以创造客户需求的话题
4、SPIN销售模式——创造客户需求的模式
5、客户的信息收集方法
第五讲 金融产品专项销售训练
1、黄金产品销售训练
2、保险产品销售训练
3、定投销售训练
4、基金销售训练
第六讲:异议解除与缔结成交
1、影响客户的三种问句
2、客户的异议与应对话术
3、成交能力训练
一、开发客户
二、激活客户
三、金融需求创造
四、金融产品专项销售训练
五、异议解除与成交
第二讲 社区客户的分类与经营策略
一、存量客户的金融属性分类及开发策略:
1、无效客户·激活与代缴“绑架”
2、低效客户·AUM值提升与理财产品“绑架”
3、中端客户·AUM值提升与资产配置“绑架”
4、高端客户·个性需要满足与财富无忧
二、社区客户的身份属性分类及开发策略
1、企业老板及高管·公私联动
2、个体商贸结算户·结算及理财
3、老年客户·养老与保值
3、白领及公务员·电子支付与消费贷款
4、工资代发户·
第三讲 社区客户激活实操训练
一、如何通过短信激活社区客户
1、当前短信存量客户激活存在的问题
2、短信激活存量客户的要素
3、激活存量客户的短信解析
4、不同类型存量客户的激活短信大开发
A、一对一服务关系确定短信
B、节日祝贺短信
C、VIP卡办理短信
D、理财产品营销短信
D、基金置换短信
5、现场电话激活存量客户大练兵
二、如何通过电话激活社区客户
1、当前存量客户激活存在的问题
2、电话激活存量客户的要素
3、激活存量客户的话术解析
4、不同类型存量客户的激活话术大开发
5、现场电话激活存量客户大练兵
第四讲 社区客户的金融需求创造
目的:银行员工遇到的最大问题不是客户有需求满足不了,而是客户根本没有需求,创造、开发客户的需求是银行员工的一项重要能力!
1、锁定客户的话术
2、激发客户理财需求的话术
3、可以创造客户需求的话题
4、SPIN销售模式——创造客户需求的模式
5、客户的信息收集方法
第五讲 金融产品专项销售训练
1、黄金产品销售训练
2、保险产品销售训练
3、定投销售训练
4、基金销售训练
第六讲:异议解除与缔结成交
1、影响客户的三种问句
2、客户的异议与应对话术
3、成交能力训练
讲师 李厚豪 介绍
中华企管培训网特聘讲师,中国知名营销与管理培训师、多家商业银行常年营销与管理顾问、银行业营销力提升研究专家、多家商业银行网点转型总顾问。
资历背景
10年金融领域培训经历,7年银行培训经历;
6年银行网点转型顾问/辅导经历;
80余家银行总行、分行合作经历;
10余家银行省分行网点转型总顾问,主导网点及零售条线全面转型工作;100余网点转型建设辅导专家;1000余场银行内训课程培训、训练经验;8000余小时的银行培训课时;李老师课程幽默风趣,却不失专业与实战水准,擅长营造良好课堂气氛,课程满意率达到95%以上,赢得了客户信赖与好评!
课程特点
互动性强、案例丰富、话术实战、注重操作
授课风格
生活讲授、激情洋溢、案例分析、情景模拟
上一篇:社区银行店长营销策划与推动
下一篇:银行服务营销型网点打造
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决