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银行柜员标准化服务流程

内训讲师:周云飞 需要此内训课程请联系中华企管培训网
银行柜员标准化服务流程内训基本信息:
周云飞
周云飞
(擅长:市场营销 )

内训时长:2天

邀请周云飞 给周云飞留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

网点柜员的职业形象;
网点柜员服务行为规范;
柜员标准化服务流程;
柜员投诉处理应对;


内训课程大纲
第一讲:形象走在能力的前面--柜员职业形象
一、关于职业形象的认知
1.职业形象对个人
2.职业形象对企业
3.柜员职业形象特点
1)亲切
2)成熟
3)专业
4)自信

二、仪容仪表的要素
1.发型
2.面容
3.耳部
4.手部
5.体味
6.着装
7.配饰
 
第二讲:细节决定成败--柜员九大服务行为规范
1.表情的规范
2.站姿的规范
3.坐姿的规范
4.走姿的规范
5.蹲姿的国防
6.鞠躬的规范
7.签字或阅读指示的规范
8.递送物品的规范
9.电话礼仪的规范
 
第三讲:专业铸就品牌--柜员标准化服务流程
一、柜员服务接待规范
二、开门迎客流程
1.开门迎客的含义和重要性?
2.开门迎客的流程?
3.开门迎客的注意事项?

三、柜面服务七部曲
1.招手迎(对应话术)
2.笑相问(对应话术)
3.双手接(对应话术)
4.巧营销(对应话术)
5.快准办(对应话术)
6.提醒递(对应话术)
7.礼相送(对应话术)
 
第四讲:一片冰心在玉壶--柜员投诉处理应对
一、客户抱怨投诉的原因(头脑风暴)
1.产品质量问题
2.服务人员服务质量
3.客户期望值没有得到满足
4.服务承诺未能兑现
5.客户需求未能正真被理解
6.客户周围人员的评价
7.客户本人自身修养或性格

二、投诉处理不当的恶果
1.不满将造成30%的客户减少购买、20%的客户终止购买
2.一个人不满意会转告8-10人,满意是只会转告3人
3.一个负面印象要12个好印象弥补

三、处理好投诉的意义
1.指出缺点和不足
2.提供你继续为他服务的机会
3.加强他成为稳定顾客的机会
4.更好的改进产品和服务
5.提升解决问题的能力

四、客户投诉心理分析
1.求尊重的心理
对策:道歉+喝茶
2.求补偿的心理
对策:送礼物
3.求发泄的心理
对策:倾听
4.敌视的心理
对策:认同+赞美

五、十种错误处理客户投诉的方法
六、客户投诉处理的七步骤
1.迅速隔离客户
2.安抚客户情绪
3.充分道歉
4.收集足够的信息
5.给出解决的方案
6.征求客户意见
7.跟踪服务

讲师 周云飞 介绍
银行服务营销专家
12年银行服务管理经验
8年银行培训经验
前海金融学院特聘讲师
江西邮储内部高级培训师
若干邮储银行服务营销项目咨询负责人
上海戏剧学院整体造型师
中国形象设计协会高级礼仪讲师
 
12年邮储在职管理及培训经验:曾荣获江西邮政储蓄全省技术标兵,后主要从事大客户关系管理及内训工作,是当地最年轻的高管。在管理过程中,将自己做客户服务的亲身经历及对银行服务营销的深刻理解,理论联系实际,开发出一系列课程,展开培训工作,使受训学员在职业形象、行为规范、服务与营销技巧等多方面的提升,大大提升银行员工的服务与营销标准。

数百场授课经验,受训学员上万人:
金融银行咨询项目若干个:主导了广东某邮储银行年度咨询方案,建设银行服务营销咨询,江西农商行长期咨询项目,山东某国有银行季度咨询方案,江苏某农信社服务营销、长沙邮储旺季营销项目等……

主要成果:
1、曾担任江西邮政储蓄及6个县市的《银行网点优质服务提升项目》主讲老师和主导顾问,负责网点服务技能提升。为网点负责人、大堂经理培训,到全员轮训,培训共计200多人。
2、江西省农信社“服务创优工程”项目主导顾问,成立服务创优工程领导小组,负责多个县市营业网点的服务创优工作的管理;按照规范服务的管理和提升服务能力的要求进行全方位培训,连续为农信社培训了1000多位员工。
3、主导建设银行的《标杆网点金融服务营销能力提升》项目,作为首席咨询师,对网点管理人员及岗位服务流程系列培训。完成扬州、苏州2个营业部及网点的建设,4家试点网点的推广,获得客户高度评价。
4、广东某邮储银行15-16年度《服务营销》咨询项目
5、湖南、湖北、四川、甘肃等地农商行、工行、中行网点营销项目负责人。

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