高效实用的检验管理

第一讲：人力资源篇
1.  检验管理部门的职责是什么
2.  检验员的职责是什么
3.  什么人可以担任检验员
 
第二讲：计量器具管理篇
1.  计量器具到底包含那样内容
2.  检定和校准的区别
3.  监视和测量的区别
4.  计量器具准确计量结果就准确吗?
您的企业早中晚班同样的工作岗位计量的波动一样吗?
案例：一个质量经理的苦恼，客户经常反映测量结果超差，如何处理
 
第三讲：文件管理篇
1.  检验作业指导书到底是干什么的
2.  检验作业指导书应该由谁制定
大野耐一告诉你怎么做
3.  作业指导书应该怎么做
 
第四讲：抽样技术
1.  您的企业还用百分比抽样吗
2.  AQL到底是做什么的：
案例：销售业务员哭了
3.  您的企业现场检验员用几张抽样表，抽样转移技术的使用
案例：著名企业的检验规程分析
4.  GB/T2828.1抽样表的表头，左边的数据和右边的数据一样有吗。如何应用？
5.  您的企业现场检验抽样的样本量大吗，如何解决
6.  您的企业除了使用GB/T2828.1标准外，还使用其他的抽样标准吗，用这个标准能很好的管理您的供应商吗？--零缺陷抽样标准的介绍
7.  巡检多长时间一次，抽样样本是多少，为什么？
  
第五讲：检验数据的管理
如何用检验数据提升公司的质量管理水平
 
第六讲：不合格的管理
1.  不合格、缺陷、失效一样吗
2.  如何管理不合格品，ISO9000的要求你做到了吗，
3.  ISO9000的要求能管理好不合格品吗
4.  如何用不合格品提升公司的质量管理水平
  
第七讲:持续改进篇
1.  如何高效管理检验的结果
2.  产品审核、分层审核的方法介绍

天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师，
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景：
    世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

朱跃进导师温馨提示
    质量，是一门技术含量极高，专业度极强的一门学科，不是在企业里呆了几年，就能弄得懂，学得透的（请慎重选择质量老师以免误入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA这样的课程，工作几年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多，要是再高端些的课程如DOE,QFD，六西格玛等，可能要经过十几二十年的实战工作经验，你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题，关键是长期存在的质量问题，降低质量成本，提高企业效益，而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于：您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等，老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题，并依照问题给出解决方案。
注：质量工具的课，朱导师是用MINITAB软件进行讲解，同时教会学员软件处理数据，分析数据，学员们可以带着自己企业的数据，让朱导师当场帮你分析解决。
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