5M1E分析法

第一部分：课程引言
产品质量怎么叫好
什么是产品质量特性波动
引起质量波动的原因---5M1E
一张图看看公司的产品质量水平
一个指标看公司的质量管理水平
 
第二部分：5M1E各因素分析
 
第一章：5M1E各因素分析
一、人（Man/Manpower）的因素分析方法
二、机器（Machine）的因素分析方法 
三、材料（Material）的因素分析方法
四、方法（Method）的因素分析方法
五、测量（Measurement）的因素分析方法
六、环境（Environment）的因素分析方法
 
第二章：5M1E现场十问
5M1E各十个问题，找寻产生质量问题的思路
 
第三章：一种新型的5M1E分析方法7钻石法（特别介绍）
1. 什么是7钻
2. 7钻法流程介绍
3. 7钻中每一钻具体内容
 
第三部分：5M1E现场问题的解决之道
 
第一章、人（Man/Manpower）的因素解决方法标准化培训
标准化的操作员培训的重要性
操作工培训四步法
培训记录
培训要求
培训灵活单
 
第二章、机器（Machine）的因素解决方法管好两个指标
 
一、OEE设备综合效率
1.认识OEE设备综合效率
设备运行效率为什么这么低
设备的效率损失在哪里？
OEE的由来与应用！
为什么要使用OEE管理？
 
2.如何计算设备的综合效率OEE
设备综合效率OEE的原理
设备的产能利用率TEEP
单台设备的OEE计算
生产线及多台设备的TEEP计算
 
二、CMK设备能力指数
一、认识设备变差
1、变差及其来源
什么是变差
过程变差的75%来自设备变差
2、变差与正态分布
－－正态分布之特点与判定方法
3、普通原因与特殊原因
－－什么是产生变差的普通原因
－－什么是产生变差的特殊原因
－－普通原因与特殊原因之判定方法
 
二、设备变差研究
1、研究时机
－－研究设备变差的7种时机
2、样本选择
－－样本量与能力指数置信区间关系
3、CMK计算方法
－－Cmk的特点
－－Cmk计算公式详解
4、相关知识
－－Cm、Cmk、Pp、Ppk、Cp 、Cpk的区别
 
三、计算Cmk流程
1、前期准备
－－基本统计概念
－－FMEA与变差模型
－－消除人料法环变差因素
2、数据收集
－－Cmk表格设计
－－连续生产并收集数据
3、初步分析
－－直方图检查异常原因
－－正态性检验
4、计算Cmk
－－Cmk之excel计算
－－Cmk之minitab计算
－－小组练习:Cmk计算
 
第三章、材料（Material）的因素解决方法保证原料质量的稳定
SQE管理的相关内容
 
第四章、方法（Method）的因素解决方法标准化操作
现场管理三大敌人超负荷、不均衡、7大浪费
工作区域标准化－七种浪费
5S现场管理
标准化作业指导书
标准化操作的实施
标准化作业要素点
标准化操作文件结构图
工作要素表
标准化操作优点
操作员作业指导书
标准化表单
标准化操作列表
 
第五章、测量（Measurement）的因素解决方法计量器具鉴定好是不够的
 
一、计量器具管理
1.  计量器具到底包含那样内容
2.  检定和校准的区别
3.  监视和测量的区别
4.  计量器具准确计量结果就准确吗?
您的企业早中晚班同样的工作岗位计量的波动一样吗?
案例：一个质量经理的苦恼，客户经常反映测量结果超差，如何处理
 
二、确定测量系统的重复性和再现性保证测量系统一致
重复性和再现性-极差法分析实验方案的设计
GRR过程控制和产品检验接受准则
图形分析法:极差图、均值图及其图形分析
GRR分析minitab及Excel应用
典型的测量系统极差法案例
确定重复性和再现性-均值极差法
重复性和再现性分析minitab及Excel应用 重复性和再现性原因分析
确定重复性和再现性-方差分析法（ANOVA）
重复性和再现性方差分析法实验方案的设计
零件、评价人、交互作用和量具变差ANOVA minitab及Excel应用
典型的测量系统方差分析法案例
 
第六章、环境（Environment）的因素解决方法
现场5S级目视化管理相关内容

天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师，
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景：
    世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

朱跃进导师温馨提示
    质量，是一门技术含量极高，专业度极强的一门学科，不是在企业里呆了几年，就能弄得懂，学得透的（请慎重选择质量老师以免误入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA这样的课程，工作几年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多，要是再高端些的课程如DOE,QFD，六西格玛等，可能要经过十几二十年的实战工作经验，你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题，关键是长期存在的质量问题，降低质量成本，提高企业效益，而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于：您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等，老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题，并依照问题给出解决方案。
注：质量工具的课，朱导师是用MINITAB软件进行讲解，同时教会学员软件处理数据，分析数据，学员们可以带着自己企业的数据，让朱导师当场帮你分析解决。
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